Проверяемый текст
Лейс, Евгений Александрович; Формирование экономического механизма повышения эффективности деятельности дорожно-строительных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 84]

Увеличение продолжительности вахтовой смены и снижение часовой производительности труда вахтовых работников обуславливают изменение срока строительства объекта, который определяется по формуле: Тв = Тн/ К пер* (1 Ксв), (2.37) где Тв срок строительства объекта при вахтовом методе организации строительства, дн.; Т„ нормативный срок строительства объекта, дн.; Ксо коэффициент снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены.
Рабочее время и время отдыха работников при вахтовом методе организации строительства регламентируется графиками сменяемости, которые разрабатываются отделом труда и заработной платы совместно с отделом кадров и утверждаются администрацией строительной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза на весь учетный период.
Они доводятся до сведения работников не позднее, чем за один месяц до
введения их в действие.
В графиках указывается время начала и окончания ежедневной работы (смены), перерывов для отдыха и питания, а также для еженедельного вахтового и межвахтового отдыха.
Дни вахтового и межвахтового отдыха могут приходиться на любые дни недели.
Графики сменяемости должны учитывать сроки и технологию выполнения работы.
Они разрабатываются на основе годовых бригадных планов и графиков движения бригад по объектам.
Сменяемость вахтовых рабочих может осуществляться побригадно, звеньями и индивидуально.
Побригадная сменяемость предусматривает снятие
на время межвахтового отдыха всех членов бригады без их замены или с заменой другой бригадой.
Звеньевая смена предусматривает снятие звеньев бригады без замены или с заменой по скользящему графику.
Индивидуальная смена предусматривает замену отдельных рабочих разных звеньев, собранных в сменную группу.
В процессе сменяемости вахтовых работников необходимо обеспечивать постоянство состава трудовых
84
[стр. 69]

работников, полученные на основе отечественных и зарубежных исследований [85]: при 9-часовой рабочей смене 2-4%; при 10-часовой рабочей смене 4-6%; при 11-часовой рабочей смене 6-8%; при 12-часовой рабочей смене 8-12%.
Увеличение продолжительности вахтовой смены за счет снижения часовой производительности труда вахтовых работников обусловливают изменение срока строительства объекта, который, по мнению автора, может определяться по формуле: Г в= Тв* ( 1 + К с.8./100), (2.25) где Тв срок строительства объекта при вахтовом методе организации строительства, дн.; Ксв коэффициент снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены.
Рабочее время и время отдыха работников при вахтовом методе организации строительства регламентируется графиками сменяемости, которые разрабатываются отделом труда и заработной платы совместно с отделом кадров и утверждаются администрацией строительной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза на весь учетный период.
Они доводятся до сведения работников не позднее, чем за один месяц до
ввода их в действие.
В графиках указывается время начала и окончания ежедневной работы (смены), перерывов для отдыха и питания, а также для еженедельного вахтового и межвахтового отдыха.
Дни вахтового и межвахтового отдыха могут приходиться на любые дни недели.
Графики сменяемости должны учитывать сроки и технологию выполнения работы.
Они разрабатываются на основе годовых бригадных планов и графиков движения бригад по объектам.
Сменяемость вахтовых рабочих может осуществляться побригадно, звеньями и индивидуально.
Побригадная сменяемость предусматривает снятие
69

[стр.,70]

на время межвахтового отдыха всех членов бригады без их замены или с заменой другой бригадой.
Звеньевая смена предусматривает снятие звеньев бригады без замены или с заменой по скользящему графику.
Индивидуальная смена предусматривает замену отдельных рабочих разных звеньев, собранных в сменную группу.
В процессе сменяемости вахтовых работников необходимо обеспечивать постоянство состава трудовых
коллективов.
Сменяемость вахтового линейного инженерно-технического персонала осуществляется в индивидуальном порядке по графику сменяемости, увязанному с графиком сменяемости вахтовых рабочих и обеспечивающему преемственность технического и организационного руководства строительным процессом.
Сменяемость вахтовых работников всех категорий и их транспортирование должны осуществляться централизованно и контролироваться диспетчерской службой и руководством строительной организации.
При вахтовом методе организации строительства
администрация строительной организации устанавливает для рабочих, инженерно-технических работников и служащих, как правило, суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или год, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период не превышала нормального числа рабочих часов, установленных законодательством [53].
Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения предприятия или от пункта сбора до места работы и обратно и время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени.
Предприятие должно вести специальный учет рабочего времени и отдыха каждого работника по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период.
Дни нахождения в пути к месту работы и обратно в норму рабочего времени не включаются и могут приходиться на дни между вахтового отдыха.
Продолжительность ежедневной работы (смены) не должна превышать 12 часов.
Продолжительность ежедневного, междусменного отдыха работников с учетом обеденных перерывов может быть уменьшена до 12 часов.
Недоиспользованные в этом случае часы ежедневного (междусменного) 70

[Back]