Увеличение продолжительности вахтовой смены и снижение часовой производительности труда вахтовых работников обуславливают изменение срока строительства объекта, который определяется по формуле: Тв = Тн/ К пер* (1 Ксв), (2.37) где Тв срок строительства объекта при вахтовом методе организации строительства, дн.; Т„ нормативный срок строительства объекта, дн.; Ксо коэффициент снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены. Рабочее время и время отдыха работников при вахтовом методе организации строительства регламентируется графиками сменяемости, которые разрабатываются отделом труда и заработной платы совместно с отделом кадров и утверждаются администрацией строительной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза на весь учетный период. Они доводятся до сведения работников не позднее, чем за один месяц до введения их в действие. В графиках указывается время начала и окончания ежедневной работы (смены), перерывов для отдыха и питания, а также для еженедельного вахтового и межвахтового отдыха. Дни вахтового и межвахтового отдыха могут приходиться на любые дни недели. Графики сменяемости должны учитывать сроки и технологию выполнения работы. Они разрабатываются на основе годовых бригадных планов и графиков движения бригад по объектам. Сменяемость вахтовых рабочих может осуществляться побригадно, звеньями и индивидуально. Побригадная сменяемость предусматривает снятие на время межвахтового отдыха всех членов бригады без их замены или с заменой другой бригадой. Звеньевая смена предусматривает снятие звеньев бригады без замены или с заменой по скользящему графику. Индивидуальная смена предусматривает замену отдельных рабочих разных звеньев, собранных в сменную группу. В процессе сменяемости вахтовых работников необходимо обеспечивать постоянство состава трудовых 84 |
работников, полученные на основе отечественных и зарубежных исследований [85]: при 9-часовой рабочей смене 2-4%; при 10-часовой рабочей смене 4-6%; при 11-часовой рабочей смене 6-8%; при 12-часовой рабочей смене 8-12%. Увеличение продолжительности вахтовой смены за счет снижения часовой производительности труда вахтовых работников обусловливают изменение срока строительства объекта, который, по мнению автора, может определяться по формуле: Г в= Тв* ( 1 + К с.8./100), (2.25) где Тв срок строительства объекта при вахтовом методе организации строительства, дн.; Ксв коэффициент снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены. Рабочее время и время отдыха работников при вахтовом методе организации строительства регламентируется графиками сменяемости, которые разрабатываются отделом труда и заработной платы совместно с отделом кадров и утверждаются администрацией строительной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза на весь учетный период. Они доводятся до сведения работников не позднее, чем за один месяц до ввода их в действие. В графиках указывается время начала и окончания ежедневной работы (смены), перерывов для отдыха и питания, а также для еженедельного вахтового и межвахтового отдыха. Дни вахтового и межвахтового отдыха могут приходиться на любые дни недели. Графики сменяемости должны учитывать сроки и технологию выполнения работы. Они разрабатываются на основе годовых бригадных планов и графиков движения бригад по объектам. Сменяемость вахтовых рабочих может осуществляться побригадно, звеньями и индивидуально. Побригадная сменяемость предусматривает снятие 69 на время межвахтового отдыха всех членов бригады без их замены или с заменой другой бригадой. Звеньевая смена предусматривает снятие звеньев бригады без замены или с заменой по скользящему графику. Индивидуальная смена предусматривает замену отдельных рабочих разных звеньев, собранных в сменную группу. В процессе сменяемости вахтовых работников необходимо обеспечивать постоянство состава трудовых коллективов. Сменяемость вахтового линейного инженерно-технического персонала осуществляется в индивидуальном порядке по графику сменяемости, увязанному с графиком сменяемости вахтовых рабочих и обеспечивающему преемственность технического и организационного руководства строительным процессом. Сменяемость вахтовых работников всех категорий и их транспортирование должны осуществляться централизованно и контролироваться диспетчерской службой и руководством строительной организации. При вахтовом методе организации строительства администрация строительной организации устанавливает для рабочих, инженерно-технических работников и служащих, как правило, суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или год, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период не превышала нормального числа рабочих часов, установленных законодательством [53]. Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения предприятия или от пункта сбора до места работы и обратно и время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени. Предприятие должно вести специальный учет рабочего времени и отдыха каждого работника по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период. Дни нахождения в пути к месту работы и обратно в норму рабочего времени не включаются и могут приходиться на дни между вахтового отдыха. Продолжительность ежедневной работы (смены) не должна превышать 12 часов. Продолжительность ежедневного, междусменного отдыха работников с учетом обеденных перерывов может быть уменьшена до 12 часов. Недоиспользованные в этом случае часы ежедневного (междусменного) 70 |