|
208 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Научные и практические результаты заключаются в следующем: 1. В ходе анализа теоретических и методических основ формирования стратегии развития социально-экономической системы были выявлены структурно-логические модели процесса формирования стратегий развития хозяйствующих субъектов. Приведена оценка эффективности стратегии и подходы к анализу и выбору вариантов стратегии. Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что стратегия должна основываться на использовании сложившегося потенциала хозяйствующего субъекта, используя его сильные стороны и нивелируя слабые. Считалось, что сложившийся потенциал мог оставаться прежним, тогда как стратегия изменялась под воздействием императива внешней среды. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу хозяйствующего субъекта. Стратегическое управление одновременно охватывает стратегию и развитие возможностей хозяйствующего субъекта. Планирование изменения стратегии сочетается с планированием изменения потенциала хозяйствующего субъекта, т.е. новые возможности развиваются для поддержания будущей стратегии. Кроме того, стратегическое управление активно трактует приспособление к изменяющимся окружающим условиям. Речь идет не только о приспособлении хозяйствующего субъекта, как управляемой системы, к изменениям в его окружении, но и сознательном его воздействии на это окружение, об инициировании в нем сдвигов, целесообразных с точки зрения хозяйствующего субъекта. 2. В диссертационном исследовании мы предложили различные варианты условий формирования и упорядочения целей хозяйствующего субъекта: 1) полностью упорядочена система целей хозяйствующего |
15 ционный характер стратегического планирования, акцентирует внимание на переменах и нововведениях. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии. Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что стратегия должна основываться на использовании сложившегося потенциала предприятия, используя его сильные стороны и нивелируя слабые. Считалось, что сложившийся потенциал мог оставаться прежним, тогда как стратегия изменялась под воздействием императива внешней среды [ 174 ]. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия. Однако по мере того как внешние условия становились все более изменчивыми, привязка к имеющемуся потенциалу предприятия ограничивала возможности стратегических действий, так как зачастую сильные в прошлом стороны потенциала превращались в слабости. Это приводило к несбалансированности стратегии и возможностей ее реализации. Попыткой преодоления этого недостатка стала разработка в начале 70-х годов концепции стратегического управления, являющейся логическим развитием и совершенствованием стратегического планирования. Стратегическое управление одновременно охватывает стратегию и развитие возможностей предприятия. Планирование изменения стратегии сочетается с планированием изменения потенциала предприятия, т.е. новые возможности развиваются для поддержания будущей стратегии. Кроме того, стратегическое управление активно трактует приспособление к изменяющимся окружающим условиям. Речь идет не только о приспособлении предприятия, как управляемой системы, к изменениям в его окружении, мо и сознательном его воздействии на это окружение, об инициировании в нем сдвигов, целесообразных с точки зрения предприятия. |