Проверяемый текст
Ноздрин Алексей Алексеевич. Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях (Диссертация 1999)
[стр. 27]

26 средств и участников деятельности, связанной с функционированием и развитием этой системы.
Координация перечисленных элементов подразумевает, что мероприятия по реализации стратегии вне зависимости от складывающихся ситуаций (в системе и внешней среде) должны быть всегда
ориентированы на достижение поставленных и, возможно, меняющихся по времени целей.
В системе должны существовать возможности для определения состава и способов осуществления мероприятий, необходимых ресурсов, источников их приобретения и участников проектирования и реализации мероприятий.
Стратегия в более узком и формализованном смысле представляет собой набор общих
принципов, которым подчинен выбор управляющего системой органа (или органов) из имеющихся альтернативных способов действий для достижения поставленных целей в данных условиях.
По своему содержанию стратегия является специфическим долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.
Необходимость быстрого реагирования на изменения требует повышения гибкости
планирования.
Вместе с тем, необходимость гибкого планирования не должна означать потерю курса.
Наоборот, гибкость предполагает наличие определенной линии, главного направления.
Главное направление деятельности
хозяйствующего субъекта должно присутствовать еще более явно, чем ранее, с тем, чтобы следовать ему сквозь множество изменений.
Стратегия обеспечивает такой сложной системе как
хозяйствующий субъект сбалансированность и общее направление развития.
Разработка стратегии — это итеративный, динамически формируемый процесс, заключающий в себе некоторое количество альтернатив и альтернативных планов, которые характеризуются постоянной переоценкой и периодической проверкой стратегии.
Вместе с тем, стратегия выявляет приоритеты, формирует цели и определяет средства их достижения таким образом, чтобы можно было избежать необходимости ее частого пересмотра.
[стр. 13]

21; 23].
Определение стратегии, по мнению специалистов Института стратегического планирования США, должно быть следующим: "Стратегия, это решения и политика, принятые к исполнению, и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия.
Как правило, подобные решения и политика сопровождаются распределением или перераспределением ресурсов и необратимы" [5].
Многие специалисты поддерживают определение стратегии, данное Х.Кунцем: «Стратегия — генеральная программа действий, которой определяются приоритетные проблемы и распределение ресурсов для достижения главных целей.
Она формирует главные цели и основные пути к их достижению таким способом, при котором организация получает единое направленное действие» [172, 173].
Где же истина? На наш взгляд, под стратегией развития социальноэкономической системы (в широком смысле) следует понимать скоординированную совокупность целей, основных направлений, способов, средств и участников деятельности, связанной с функционированием и развитием этой системы.
Координация перечисленных элементов подразумевает, что мероприятия по реализации стратегии вне зависимости от складывающихся ситуаций (в системе и внешней среде) должны быть всегда
ориен:ированы на достижение поставленных и, возможно, меняющихся по времени целей.
В системе должны существовать возможности для определения состава и способов осуществления мероприятий, необходимых ресурсов, источников их приобретения и участников проектирования и реализации мероприятий.
Стратегия в более узком и формализованном смысле представляет собой набор общих принципов, которым подчинен выбор управляющего системой органа (или органов) из имеющихся альтернативных спос
бов действий для достижения поставленных целей в данных условиях.
По своему содержанию стратегия является специфическим долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.
Необходимость быстрого реагирования на изменения требует повышения гибкости


[стр.,14]

14 плакирования.
Вместе с гем, необходимость гибкого планирования не должна означать потерю курса.
Наоборот, гибкость предполагает наличие определенной линии, главного направления.
Главное направление деятельности
предприятия должно присутствовать еще более явно, чем ранее, с тем, чтобы следовать ему сквозь множество изменений.
Стратегия обеспечивает такой сложной системе как
предприятие сбалансированность и общее направление развития.
Разработка стратегии — это итеративный, динамически формируемый процесс, заключающий в себе некоторое количество альтернатив и альтернативных планов, которые характеризуются постоянной переоценкой и периодической проверкой стратегии.
Вместе с тем, стратегия выявляет приоритеты, формирует цели и определяет средства их достижения таким образом, чтобы можно было избежать необходимости ее частого пересмотра.

План устанавливает в более детальной и количественной форме будущее развитие и должен ежегодно пересматриваться.
В зарубежной литературе содержится ряд определений стратегического планирования.
Некоторые ученые представляют стратегическое планирование как процесс определения целей организации; ресурсов, необходимых для их достижения; политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов [ 163 J.
Аналогичных взглядов придерживаются и другие ученые, которые считают, что стратегическое планирование это совокупность систематических хорошо подготовленных организационных усилий по выработке корпоративной стратегии, включающей в себя определение намерений, целей и задач корпорации, обусловливающих принципиальную политику и планы по достижению этих целей [ 171 ].
Некоторые ученые (У.
Кинг, Д.
Клиланд) определяют задачу стратегического планирования как определение целей организации, направлений ее деятельности и путей создания будущих поколений изделий и услуг, а также выработки политики, обеспечивающей достижение стоящих перед организацией целей [ 61 ].
Такой подход особенно важен, так как он подчеркивает иннова

[стр.,188]

188 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.
1.
Под стратегией развития социально-экономической системы (в широком смысле) следует понимать скоординированную совокупность целей, основных направлений, способов, средств и участников деятельности, связанной с функционированием и развитием этой системы.
Стратегия в более узком и формализованном смысле представляет собой набор общих
признаков, которым подчинен выбор управляющего системой органа (органов) из имеющихся альтернативных способов действий для достижения поставленных целей.
2.
Стратегическое управление — это управленческая деятельность по формированию и оценке стратегии, оперативному, управлению ее реализацией и контролю за выполнением стратегических планов.
Оно включает два основных процесса: стратегическое планирование и тактико-оперативное управление реализацией сформулированной стратегии.
Важнейшей задачей стратегического планирования является создание потенциала, обеспечивающего долгосрочную эффективность функционирования предприятия в изменяющихся условиях.
Оперативное управление призвано обеспечивать использование имеющегося потенциала для достижения целей предприятия.
3.
Необходимость сбора, обработки и анализа больших массивов специальной информации, обеспечение высокого профессионального уровня принимаемых решений требуют декомпонирования общей стратегии развития на ряд частных, взаимосвязанных стратегий.
Такой подход обеспечивает системность, координацию подсистем управления различными сферами и рациональное использование их локальных функциональных возможностей.
С точки зрения системы целостности целесообразно выделение частных стратегий по: основным сферам развития (функциональные и ресурсные стратегии); органи

[Back]