|
27 План устанавливает в более детальной и количественной форме будущее развитие и должен ежегодно пересматриваться. В зарубежной литературе содержится ряд определений стратегического планирования. Некоторые ученые представляют стратегическое планирование как процесс определения целей хозяйствующего субъекта; ресурсов, необходимых для их достижения; политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов [22, 26 и др.]. Аналогичных взглядов придерживаются и другие ученые, которые считают, что стратегическое планирование это совокупность систематических хорошо подготовленных организационных усилий по выработке корпоративной стратегии, включающей в себя определение намерений, целей и задач хозяйствующего субъекта, обусловливающих принципиальную политику и планы по достижению этих целей. Некоторые ученые (У. Кинг, Д. Клиланд) определяют задачу стратегического планирования как определение целей организации, направлений ее деятельности и путей создания будущих поколений изделий и услуг, а также выработки политики, обеспечивающей достижение стоящих перед хозяйствующим субъектом целей [56]. Такой подход особенно важен, так как он подчеркивает инновационный характер стратегического планирования, акцентирует внимание на переменах и нововведениях. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии. Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что стратегия должна основываться на использовании сложившегося потенциала хозяйствующего субъекта, используя его сильные стороны и нивелируя слабые. Считалось, что сложившийся потенциал мог оставаться прежним, тогда как стратегия изменялась под воздействием императива |
14 плакирования. Вместе с гем, необходимость гибкого планирования не должна означать потерю курса. Наоборот, гибкость предполагает наличие определенной линии, главного направления. Главное направление деятельности предприятия должно присутствовать еще более явно, чем ранее, с тем, чтобы следовать ему сквозь множество изменений. Стратегия обеспечивает такой сложной системе как предприятие сбалансированность и общее направление развития. Разработка стратегии — это итеративный, динамически формируемый процесс, заключающий в себе некоторое количество альтернатив и альтернативных планов, которые характеризуются постоянной переоценкой и периодической проверкой стратегии. Вместе с тем, стратегия выявляет приоритеты, формирует цели и определяет средства их достижения таким образом, чтобы можно было избежать необходимости ее частого пересмотра. План устанавливает в более детальной и количественной форме будущее развитие и должен ежегодно пересматриваться. В зарубежной литературе содержится ряд определений стратегического планирования. Некоторые ученые представляют стратегическое планирование как процесс определения целей организации; ресурсов, необходимых для их достижения; политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов [ 163 J. Аналогичных взглядов придерживаются и другие ученые, которые считают, что стратегическое планирование это совокупность систематических хорошо подготовленных организационных усилий по выработке корпоративной стратегии, включающей в себя определение намерений, целей и задач корпорации, обусловливающих принципиальную политику и планы по достижению этих целей [ 171 ]. Некоторые ученые (У. Кинг, Д. Клиланд) определяют задачу стратегического планирования как определение целей организации, направлений ее деятельности и путей создания будущих поколений изделий и услуг, а также выработки политики, обеспечивающей достижение стоящих перед организацией целей [ 61 ]. Такой подход особенно важен, так как он подчеркивает иннова 15 ционный характер стратегического планирования, акцентирует внимание на переменах и нововведениях. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии. Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что стратегия должна основываться на использовании сложившегося потенциала предприятия, используя его сильные стороны и нивелируя слабые. Считалось, что сложившийся потенциал мог оставаться прежним, тогда как стратегия изменялась под воздействием императива внешней среды [ 174 ]. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия. Однако по мере того как внешние условия становились все более изменчивыми, привязка к имеющемуся потенциалу предприятия ограничивала возможности стратегических действий, так как зачастую сильные в прошлом стороны потенциала превращались в слабости. Это приводило к несбалансированности стратегии и возможностей ее реализации. Попыткой преодоления этого недостатка стала разработка в начале 70-х годов концепции стратегического управления, являющейся логическим развитием и совершенствованием стратегического планирования. Стратегическое управление одновременно охватывает стратегию и развитие возможностей предприятия. Планирование изменения стратегии сочетается с планированием изменения потенциала предприятия, т.е. новые возможности развиваются для поддержания будущей стратегии. Кроме того, стратегическое управление активно трактует приспособление к изменяющимся окружающим условиям. Речь идет не только о приспособлении предприятия, как управляемой системы, к изменениям в его окружении, мо и сознательном его воздействии на это окружение, об инициировании в нем сдвигов, целесообразных с точки зрения предприятия. |