Проверяемый текст
Ноздрин Алексей Алексеевич. Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях (Диссертация 1999)
[стр. 32]

31 («правил игры»).
Такое воздействие выражается в государственном регулировании (финансово-кредитная, налоговая, амортизационная политика, контроль цен и т.
п.), законодательной охране окружающей среды, социальной защите и др.
Исходя из этого, при формировании системы стратегических целей
хозяйствующего субъекта необходимо добиваться компромиссной интеграции ценностей заинтересованных групп так, чтобы достижение одной или нескольких целей способствовало достижению остальных.
Общие цели отражают миссию, т.
е.
роль, которую хочет играть
хозяйствующий субъект в обществе.
В связи с тем, что каждая целенаправленная система
исполняет больше, чем одну роль (потребителя, поставщика, нанимателя, налогоплательщика и др.), миссия — это цель, объединяющая все множество ролей системы.
Ее определение служит для выявления тех целей развития, которым
хозяйствующих субъект намеревается посвятить себя и, в самом общем виде, того, как оно собирается добиваться этих целей.
В
настоящее время существуют два основных подхода к формированию целей стратегического управления
хозяйствующим субъектом.
Первый из них характеризуется стремлением выделить единую, общую или главную цель (монистический или моноцелевой подход).
Плюралистический или многоцелевой подход предполагает выделение большого числа целей, которые равнозначны по значению при иерархической классификации.

Монистическая концепция удобна для применения количественных методов моделирования (векторная оптимизация, мультипрограммирование и т.
д.) в процессах принятия решений.
Однако применение этого подхода в комплексных задачах стратегического управления развитием сложных социальноэкономических систем, каковыми являются
хозяйствующие субъекты, приводит к односторонности ориентации ведущей цели, чрезмерному
[стр. 19]

19 Такое воздействие выражается в: государственном регулировании (финансовокредитная, налоговая, амортизационная политика, контроль цен и т.
п.), законодательной охране окружающей среды, социальной защите и др.
Исходя из этого, при формировании системы стратегических целей
предприятия необходимо добиваться компромиссной интетрации ценностей заинтересованных групп так, чтобы достижение одной или нескольких целей способствовало достижению остальных.
Процедура формирования общих (базовых) целей предприятия должна основываться на оценке целей всех заинтересованных групп, их потенциальной силы, агрессивности и механизма влияния (анализ поля сил).
Общие цели отражают миссию, т.
е.
роль, которую хочет играть
предприятие в обществе [ 67 ], В связи с тем, что каждая целенаправленная система, в т.
ч.
и предприятие, исполняет больше, чем одну роль (потребителя, поставщика, нанимателя, налогоплательщика и др.), миссия — это цель, объединяющая все множество ролей системы.
Ее определение служит для выявления тех целей развития, которым
предприятие намеревается посвятить себя и, в самом общем виде, того, как оно собирается добиваться этих целей.
В
качес тве примера можно привести миссию компании «Мацусита» [67], которая заключается в том, чтобы «способствовать улучшению качества жизни, снабжая общество дешевыми, как вода, электробытовыми приборами».
Эта миссия подкреплена следующими принципами: рост, благодаря взаимной выгоде для компании и потребителей; получение прибыли путем служения обществу; честная конкуренция на рынке; взаимная выгода для компании и поставщиков, посредников и акционеров; участие в управлении всех работающих в компании.


[стр.,24]

24 стве важнейших целей выступают показатели объема продаж, доли рынка и прибыли, отражающие приоритетную ориентацию названных групп.
Кроме того, рост этих показателей способствует достижению целей ряда заинтересованных групп.
Получение прибыли имеет ключевое значение для предприятия.
Приоритет целей обычно определяется в зависимости от уровня прибыльности, так как выполнение неэкономических задач, в конечном счете, зависит от платежеспособности предприятия.
Какие бы цели не ставились, если предприятие не добьется адекватной прибыли, его выживание будет подвергаться опасности и ни одна из других целей не будет достигнута.
Тем не менее, это не означает, что ориентация только на получение прибыли может быть основой результативной деятельности предприятия.
Достижение высокого уровня долгосрочной прибыльности невозможно без учета целевых установок всех групп, оказывающих воздействие на деятельность предприятия.
Высокий приоритет показателя объема продаж обусловлен тем, что в растущей экономике рост объема продаж необходим для сохранения позиций предприятия на рынке.
Кроме того, такой рост создает возможности повышения заработной платы, увеличивает число рабочих мест и должностей для служебного продвижения.
Доля рынка определяет роль предприятия на рынках сбыта, отражая его конкурентный статус.
В настоящее время существуют два основных подхода к формированию целей стратегического управления
предприятием.
Первый из них характеризуется стремлением выделить единую, общую или главную цель (монистический или моноцелевой подход).
Плюралистический или многоцелевой подход предполагает выделение большого числа целей, которые равнозначны по значению при иерархической классификации.

Типичным примером монистического подхода является однокритериальная формулировка требований по минимизации различных показателей затрат (себестоимость, затраты на один руб.
товарной продукции) или максимизация объемных показателей (прибыль, объем реализации и др.).


[стр.,25]

25 Монистическая концепция удобна для применения количественных методов моделирования (векторная оптимизация, мультипрограммирование и т.
д.) в процессах принятия решений.
Однако применение этого подхода в комплексных задачах стратегического управления развитием сложных социальноэкономических систем, каковыми являются
предприятия, приводит к односторонности ориентации ведущей цели, чрезмерному упрощению в модельных абстракциях описываемых процессов, потере их существенных характеристик.
Вместе с тем, монистическое понимание целей, очевидно, имеет ряд преимуществ при теоретическом и практическом решениях краткосрочных и однозначно целенаправленно ориентированных проблем и может иметь единовременное значение в методологии решения частных задач стратегического управления.
Сложность, комплексное содержание, долгосрочный временной горизонт, многоаспектность социально-экономических и производственно-хозяйственных проблем, динамичность процессов развития предприятий в большинстве случаев требуют плюралистического понимания целевого поведения.
Количество целей может быть различным, но с точки зрения реальной мотивирующей силы существенно важно, чтобы при декомпонировании системы стратегических целей для отдельного работника или небольшого коллектива их было не слишком много.
Некоторые фирмы придерживаются мнения, что более чем две конкретные цели для группы людей уже перестают иметь характер целей.
Фирма «Хьюэлет Паккард» в своем годовом отчете выполнения стратегии фирмы не приводит более трех-пяти целей [ 178 ].
Финские специалисты по управлению считают, что нормативное количество целей составляет от четырех до шести [ 120 ].

[Back]