|
33 правильно выбирать стратегию перехода от исходного состояния системы к желаемому состоянию в конце временного горизонта стратегического управления. Временной горизонт является необходимой составной частью постановки каждой цели, а, следовательно, одним из основных критериев при оценке их выполнения. Определение множества целей, их связи и взаимное иерархическое упорядочение в пространственном и временном аспектах позволяет оценить: соподчиненность различных целей стратегического управления по вертикали, т.е. с учетом их соответствия различным уровням процесса принятия решений; взаимосвязь стратегических целей по горизонтали, т. е. на одном уровне принятия решений; распределение целей во временном горизонте стратегического управления. Система стратегических целей хозяйствующего субъекта закладывает основу конструкции стратегического управления. Поэтому необходимо постоянно контролировать процесс реализации целей и при необходимости их пересматривать. Перспективным с этой точки зрения представляется формирование системы целей стратегического управления на основе идеи скользящего (передвинутого) временного горизонта. Этот подход предполагает необходимость непрерывности работ по этапной оценке и уточнению системы целей. Таким образом, стратегические цели развития хозяйствующего субъекта должны быть: комплексными и взаимно согласованными (конзистентными); конкретными (конкретизировать требуемый конечный результат); реально достижимыми (реализуемыми в пределах располагаемого гарантированного объема ресурсов); ясными (понятными всем, кто будет работать для их достижения); поддающимися контролю (сформулированы в количественных терминах). |
27 -временному горизонту (конечные и текущие). Рассмотрение временного параметра в качестве классификационного признака позволяет правильно выбирать стратегию перехода от исходного состояния системы к желаемому состоянию в конце временного горизонта стратегического управления. Временной горизонт является необходимой составной частью постановки каждой цели, а, следовательно, одним из основных критериев при оценке их выполнения. При стратегическом управлении с долгосрочным временным горизонтом, где предполагается последующее уточнение конечных целей, усложненное высокой степенью неопределенности и риска, наиболее распространена методика работ с текущими, поэтапными целями. Определение множества целей, их связи и взаимное иерархическое упорядочение в пространственном и временном аспектах позволяет оценить: соподчиненность различных целей стратегического управления по вертикали, т.е. с учетом их соответствия различным уровням процесса принятия решений; взаимосвязь стратегических целей по горизонтали, т. е. на одном уровне принятия решений; распределение целей во временном горизонте стратегического управления. Система стратегических целей предприятия закладывает основу конструкции стратегического управления. Повышение уровня стабильности внешней среды деятельности, динамика инновационных процессов на предприятии требуют, чтобы эта основа была относительно гибкой и адаптирующейся к возможным изменениям. Поэтому необходимо постоянно контролировать процесс реализации целей и при необходимости их пересматривать. Перспективным с этой точки зрения представляется формирование системы целей стратегического управления на основе идеи скользящего (передвинутого) временного горизонта. Этот подход предполагает необходимость непрерывности работ по этапной оценке и уточнению системы целей. Таким образом, стратегические цели развития предприятия должны быть: комплексными и взаимно согласованными (конзистентными); 28 конкретными (конкретизировать требуемый конечный результат); реально достижимыми (реализуемыми в пределах располагаемого гарантированного объема ресурсов); ясными (понятными всем, кто будет работать для их достижения); поддающимися контролю (сформулированы в количественных терминах). Как теория, так и практический опыт стратегического управления подтверждают, что задачи выделения и упорядочения целей развития предприятий отличаются большой сложностью, трудоемкостью, носят междисциплинарный характер, их решение требует высокого профессионального уровня кадров. Многообразие, сложность и взаимная обусловленность отдельных сфер процесса развития предприятия, а также его высокая динамика объективно требуют комплексного, системного подхода к управлению им. Современная теория и практика стратегического управления свидетельствуют, что необходимость сбора, обработки и анализа больших массивов разнообразной специальной информации, обеспечения высокого профессионального уровня принимаемых решений не позволяют осуществлять централизованную (силами небольших групп руководящих работников и специалистов) разработку стратегии развития предприятия. Поэтому практика реализации стратегии основывается на разложении ее на ряд частных, взаимосвязанных стратегий. Такой подход обеспечивает координацию подсистемы управления различными сферами и оптимальное использование их локальных функциональных возможностей. Хотя в специальной литературе существует довольно большой выбор декомпозиционных моделей задач принятия решений, основанных на математическом моделировании, применение их в практике стратегического управления носит лишь экспериментальный характер. Существующие математические модели не позволяют адекватно описывать такую сложную социальноэкономическую систему, какой является предприятие, и гем более процесс ее развития. Поэтому декомпонирование комплексной стратеги" осуществляется |