|
36 управляющему органу требуется иметь запас правил поведения (выбора) на всевозможные случаи, хотя реализуется только одна из траекторий развития системы. Из-за своей сложности проблема формирования и анализа стратегий должна решаться с позиций системного подхода. Основные проблемы, стоящие перед исследователями, сводятся к следующему: установление принципов построения стратегий; возможности и место эффективного использования современных методов моделирования в этом процессе; возможная унификация программного обеспечения для быстрого реагирования на возникающие в практике новые задачи. В соответствии с общей схемой системного подхода к анализу сложных систем методология формирования стратегий предполагает выполнение следующих этапов: (рисунок 3). 1. Постановка проблемы: ретроспективный анализ развития и диагностика текущего состояния; анализ развития системы, идентификация благоприятных и негативных тенденций, выявление и анализ проблемных ситуаций. 2. Выявление, формирование и выбор альтернатив для последующей оценки: анализ возможностей системы; определение направлений развития и формулирование стратегических целей; формирование способов и средств достижения целей (стратегий); оценка возможных последствий реализации стратегий. 3. Сравнение и ранжирование альтернативных стратегий: формирование критериев выбора эффективных стратегий; выбор эффективных вариантов стратегий. Несмотря на возможные особенности объектов, форм организации и проведения исследования стратегии развития, в любом случае проведение системного исследования должно состоять в основном из таких типовых эта |
35 таких критериев должны входить лишь важнейшие признаки, которыми стратегии различаются между собой, и не должны включаться показатели, отражающие внутренние варианты одной стратегии. В зависимости от доминирующей цели развития объекта, на наш взгляд, целесообразно выделять стратегии преимущественно экономического, социального, технологического, ресурсосберегающего, организационноуправленческого и экологического характера. Существуем* множество типов стратегий и их классификаторов. Работа наша посвящена рассмотрению лишь важнейших экономических стратегий, которые носят наиболее обобщенный характер, и важнейших сторон разработки технологических стратегий, что становится ныне ключевой проблемой стратегического управления и планирования. В настоящее время все экономически развитые страны мира переориентировали стратегическое планирование на технологические цели, а технологический компонент при разработке стратегии развития предприятия ставится в один ряд с финансовым. Вопросам разработки технологических стратегий будет посвящена отдельная глава данной диссертации. Из рассмотренного следует, что стратегия предполагает решение управляющим органом задачи достижения целей системы на всевозможные случаи (ситуации) в смысле принципов и правил, а не конкретного решения. Формирование стратегий предполагает высокую интеллектуальную нагрузку на разработчика, так как управляющему органу требуется иметь запас правил поведения (выбора) на всевозможные случаи, хотя реализуется только одна из траекторий развития системы. Из-за своей сложности проблема формирования и анализа стратегий должна решаться с позиций системного подхода. Общая схема такого подхода известна [111]. Однако для каждого конкретного случая необходимо разработать конкретно-содержательное воплощение всех этапов классической схемы системного подхода, определить детали проведения этапов и состава модельного, программного и информационного обеспечения, конкретизировать общие принципы системного подхода к задаче анализа и формирования стратегий социально-экономических систем. Основные проблемы, стоящие перед исследователями, сводятся к следующему: установление принципов построения стратегий; возможности и место эффективного использования современных методов моделирования в этом процессе; возможная унификация программного обеспечения для быстрого реагирования на возникающие в практике новые задачи. В соответствии с общей схемой системного подхода к анализу сложных систем методология формирования стратегий предполагает выполнение следующих этапов: 1. Постановка проблемы: ретроспективный анализ развития и диагностика текущего состояния; анализ развития системы, идентификация благоприятных и негативных тенденций (с точки зрения управляющего органа), выявление и анализ проблемных ситуаций. 2. Выявление, формирование и выбор альтернатив для последующей оценки: анализ возможностей системы; определение направлений развития и формулирование стратегических целей; формирование способов и средств достижения целей (стратегий); оценка возможных последствий реализации стратегий. 3. Сравнение и ранжирование альтернативных стратегий: формирование критериев выбора эффективных стратегий; выбор эффективных вариантов стратегий. Несмотря на возможные особенности объектов, форм организации и проведения исследования стратегии развития, в любом случае проведение системного исследования должно состоять в основном из таких типовых этапов: целеполагания, поиска альтернативных путей достижения целей, выбора или ранжирования этих альтернатив и подготовки предложений для лиц принимающих решения (ЛИР). |