Проверяемый текст
Ноздрин Алексей Алексеевич. Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях (Диссертация 1999)
[стр. 42]

41 ровать на возникновение незапланированных, нетрадиционных, непрогнозируемых ситуаций в будущем.
Определение направлений развития и формулирование стратегических целей.
Под целью мы будем понимать как желаемый результат деятельности (желаемое состояние) системы, достижимый в пределах некоторого интервала времени.
Достижение целей осуществляется через посредство решения задач, т.
е.
через получение последовательности промежуточных результатов, приводящих в конечном счете к достижению цели.
Таким образом, под задачей следует понимать желаемый результат, достижимый за намеченный отрезок времени.
Задачи можно рассматривать как промежуточные (частные) цели и упорядочение по отношению к цели (подцели), так, что каждая задача ставится по мере выполнения предыдущей.
В результате выполнения ряда задач будет достигнута цель.
Под направлением развития будем понимать последовательность более совершенных целей, на достижение которых направлена деятельность системы.
Цели упорядочиваются по отношению к направлению развития аналогично упорядочению задач по отношению к целям.
Поскольку система состоит из определенного числа взаимосвязанных самостоятельных элементов, в функционировании которых принимают участие люди, каждый элемент может иметь собственные цели, не тождественные целям других элементов.
Элементы образуют иерархическую структуру, особенность которой отсутствие в ней элемента, в котором были бы сосредоточены вся информация о состоянии системы и все ресурсы управления.
Важным аспектом данного этапа является требование операционной определенности предполагаемого результата (цели).
Это означает, что цель должна быть сформулирована в терминах фиксированных показателей состояния системы
(производства, удовлетворения потребности, объема деятельности и т.д.), допускающими измерение или сравнение с состояниями, которые будут
[стр. 41]

вать на возникновение незапланированны х, нетрадиционных, непрогнозируемых ситуаций в будущем.
1.2.5 Определение направлений развития и ф орм улирование стратегических целей Под целью мы будем понимать как желаемый результат деятельности (ж елаемое состояние) системы , достиж имый в пределах некоторого интервала времени.
Д остиж ение целей осущ ествляется через посредство реш ения задач, т.
е.
через получение последовательности промеж уточных результатов, приводящ их в конечном счете к достиж ению цели.
Таким образом, под задачей следует понимать желаемый результат, достиж имы й за намеченны й отрезок времени.
Задачи можно рассматривать как промеж уточные (частные) цели и упорядочение по отнош ению к цели (подцели), так, что каждая задача ставится по мере выполнения предыдущ ей.
В результате выполнения ряда задач будет достигнута цель.
П од направлением развития будем понимать последовательность более соверш енных целей, на достиж ение которых направлена деятельность системы.
Цели упорядочиваю тся по отнош ению к направлению развития аналогично упорядочению задач по отнош ению к целям.
Поскольку система состоит из определенного числа взаимосвязанных самостоятельных элементов, в ф ункционировании которых принимаю т участие лю ди, каждый элемент может иметь собственные цели, не тож дественны е целям других элементов.
Элементы образую т иерархическую структуру, особенность которой отсутствие в ней элемента, в котором были бы сосредоточены вся информация о состоянии системы и все ресурсы управления.
Важ ным аспектом данного этапа является требование операционной определенности предполагаемого результата (цели).
Это означает, что цель долж на бы ть сф ормулирована в терминах фиксированных показателей состояния системы
(произвол тиа, удовлетворения потребности, объема деятельности и т.д.), допускаю щ ими измерение или сравнение с состояниями, которые будут достигнуты в будущ ем.
Это необходимо для выполнения предш ествую щ их и последую щ их этапов формирования стратегий.
юссийокаЙ1

[Back]