|
42 достигнуты в будущем. Это необходимо для выполнения предшествующих и последующих этапов формирования стратегий. Формирование способов и средств достижения целей (вариантов стратегий и программ). Формирование стратегий развития (направлений и целей) осуществляется соответствующими организациями (организационными системами), которые образуют иерархическую структуру. Эта структура определяется характером (природой) системы, ее целями и элементами среды, с которыми взаимодействуют система, ее подсистемы и элементы. Нижний уровень этой структуры представлен элементарными организационными системами. Каждый уровень организационной системы имеет достаточно полную информацию о своем состоянии и может быть даже о состоянии «своих» соседей и имеет возможность формировать собственные цели (в рамках более общих установок (метацелей) вышестоящих уровней), принимать решения о направлениях достижения целей (выборе альтернативных действий), а также располагает определенными ресурсами для реализации принятых решений. Таким образом, исходя из определенной самостоятельности уровней организационной системы, взаимодействия между уровнями, уровнями и элементами среды, формирование стратегии системы следует рассматривать как процесс выработки некоторых равнодействующих (симбиозных) принципов и правил поведения системы в целом, складывающихся и образуемых на общесистемном уровне. Оценка последствий реализации стратегий. Так как на каждом уровне возможны различные целевые установки, альтернативные направления и средства достижения целей и может существовать разнообразие вариантов мероприятий по реализации предполагаемых направлений достижения целей, то естественно предполагать, что их реализация будет порождать определенное многообразие последствий для системы. Последствия выражаются в возникновении неблагоприятных (вплоть до |
42 1.2.6 Формирование способов и средств достижения целей (вариантов стратегий и программ) Формирование стратегий развития (направлений и целей) осуществляется соответствующими организациями (организационными системами), которые образуют иерархическую структуру. Эта структура определяется характером (природой) системы, ее целями и элементами среды, с которыми взаимодействуют система, ее подсистемы и элементы. Нижний уровень этой структуры представлен элементарными организационными системами. Каждый уровень организационной системы имеет достаточно полную информацию о своем состоянии и может быть даже о состоянии «своих» соседей и имеет возможность формировать собственные цели ( в рамках более общих установок (метацелей) вышестоящих уровней), принимать решения о направлениях достижения целей (выборе альтернативных действий), а также располагает определенными ресурсами для реализации принятых решений. Таким образом, исходя из определенной самостоятельности уровней организационной системы, взаимодействия между уровнями, уровнями и элементами среды, формирование стратегии системы следует рассматривать как процесс выработки некоторых равнодействующих (симбиозных) принципов и правил поведения системы в целом, складывающихся и образуемых на общесистемном уровне. 1.2.7 Оценка последствий реализация стратегий Так как на каждом уровне возможны различные целевые установки, альтернативные направления и средства достижения целей и может существовать разнообразие вариантов мероприятий по реализации предполагаемых направлений достижения целей, то естественно предполагать, что их реализация будет порождать определенное многообразие последствий для системы. Последствия выражаются в возникновении неблагоприятных (вплоть до невозможности достижения намеченных целей и других серьезных проблем) и наоборот, благоприятных ситуаций (например, возможности поставить перед |