|
45 Очевидно также, что методы проведения этапов могут варьироваться и изменяться в зависимости от конкретной ситуации, накопленного опыта и знаний о конкретном объекте. Соответствующим образом в зависимости от специфики рассматриваемого объекта будет определен результат стратегия, элементы которой будут представлены с различной степенью детализации, однозначности и определенности. Анализ исследований, посвященных практике выработки стратегий для объектов различного типа, показывает весьма незначительную роль формализованных подходов при подготовке и принятии стратегических решений. В частности, это относится и к методам моделирования за исключением выполнения таких подэтапов разработки стратегии, как прогнозирование некоторых характеристик объекта или распределение ресурсов при выполнении работ на конечных стадиях проектирования элементов объекта. На этих стадиях использование методов моделирования вполне оправдано и эффективно. Имеется несколько объяснений причин такого состояния дел. Первая причина — это утеря реализма разработчиками моделей, при которой полученное на основе модели решение выдавалось за целостное и полное решение реальной задачи. При этом модельные построения были ориентированы, например, на решение задачи планирования, оставляя без должного внимания вопросы реализации планов, условия и механизмы, которые определяют возможности решения этих задач. Отсюда следует, что исследовательский акцент делался на нормативное описание объекта, в то время как ЛПР прежде всего интересуют конкретные способы достижения целей. Результат — значительное расхождение по объектам рассмотрения, в языках при интерпретации результатов и целях исследования. Вторая причина — отведение ЛПР формально определяющей и главенствующей, а фактически — роли периферийного придатка, обслуживающего модель, снабжающего разработчиков модели необходимыми данными и имеющего весьма ограниченный выбор из множества «модельных» альтер |
44 ресов участников процесса выбора, различных результатов, различной степени неопределенности характеристик стратегий и с учетом множества критериев. Общая процедура выбора имеет итерационный характер, предполагает возможность многократного повторения этапов, переходов с одного этапа на другие, использования различных способов выполнения этапов. Итерации необходимы, так как получаемые предварительные результаты и неполнота изначальных данных заставляют исследователя вносить изменения в исходные предположения о системе и факторах, определяющих ее поведение, пересмотреть полученные решения или дополнить и уточнить информационное обеспечение. Представление выводов и предложений ЛПР может привести к пересмотру целей, добавлению или снятию некоторых ограничений. Примерами возврата на предшествующие стадии могут быть модификация и уточнение некоторых характеристик (параметров) альтернатив, переем -.тр целей, если не удается найти удовлетворительного способа их достижения и т. д. Другие причины итераций связаны с изменениями используемого модельного обеспечения, т. е. с переоценкой элементов модельного представления системы и отношений между ее элементами, с выявлением факторов, которые не были известны на стадии проектирования решений и проявились лишь на стадии их реализации. Специфика конкретного объекта, для которого проводится разработка стратегии, определяет состав учитываемых факторов, степень детализации, неопределенность и доступность информации об объекте для исследователя и лиц, принимающих решения, совокупность этапов разработки. Некоторые из приведенных этапов могут быть опущены в силу их тривиальности или очевидности получаемых на этих этапах результатов. Другие этапы возможно привлекут повышенное внимание и потребуют углубленной проработки. Очевидно также, что методы проведения этапов могут варьироваться и изменяться в зависимости от конкретной ситуации, накопленного опыта и знаний о конкретном объекте. Соответствующим образом в зависимости от специфики 45 рассматриваемого объекта будет определен результат стратегия, элементы которой будут представлены с различной степенью детализации, однозначности и определенности. 1.3 Структурно-логические модели процесса формирования стратегий развития предприят ий Анализ исследований, посвященных практике выработки стратегий для объектов различного типа, показывает весьма незначительную роль формализованных подходов при подготовке и принятии стратегических решений. В частности, это относится и к методам моделирования за исключением выполнения таких подэтапов разработки стратегии, как прогнозирование некоторых характеристик объекта или распределение ресурсов при выполнении работ на конечных стадиях проектирования элементов объекта. На этих стадиях использование методов моделирования вполне оправдано и эффективно. Имеется несколько объяснений причин такого состояния дел. Первая причина — это утеря реализма разработчиками моделей, при которой полученное на основе модели решение выдавалось за целостное и полное решение реальной задачи. При этом модельные построения были ориентированы, например, на решение задачи планирования, оставляя без должного внимания вопросы реализации планов, условия и механизмы, которые определяют возможности решения этих задач. Отсюда следует, что исследовательский акцент делался на нормативное описание объекта, в то время как ЛПР прежде всего интересуют конкретные способы достижения целей. Результат — значительное расхождение по объектам рассмотрения, в языках при интерпретации результатов и целях исследования. Вторая причина — отведение ЛПР формально определяющей и главенствующей, а фактически — роли периферийного придатка, обслуживающего модель, снабжающего разработчиков модели необходимыми данными и |