Проверяемый текст
Ноздрин Алексей Алексеевич. Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях (Диссертация 1999)
[стр. 50]

49 следовательно, и их изменчивости.
Для того, чтобы стратегически управлять объектом, системе управления надо уметь описывать и надлежащим образом воспринимать и реагировать на это разнообразие, обеспечивая достижение поставленных целей в меняющихся условиях.
Именно с точки зрения возможности достижения целей
таких условиях можно говорить о «гомеостатичности» стратегии существующей или проектируемой системы.
Формально принцип необходимого разнообразия применительно к рассматриваемой задаче может быть выражен как динамический баланс между сложностью системы и сложностью внешней среды, что определяет эффективность системы по достижению ею целей и, в конечном счете, ее жизнеспособность, т.е.
способность работать в непредвиденных и неблагоприятных ситуациях.
Соблюдение и воплощение принципа У.
Эшби управляющим органом системы является главной идеей теории жизнеспособности С.
Бира и составляет методологическую основу концептуальной модели жизнеспособной системы (МЖС).
В нашей задаче соблюдение принципа У.
Эшби
можно рассматривать как метастратегию развития сложной системы.
Подчеркнем, что метастратегия не является абстракцией.
В реальной жизни гомеостатических объектов она воплощается через соответствующих субъектов-участников (людей, организаций), через механизмы управления и формы взаимодействия объектов с их окружением.
МЖС, как отмечалось выше, представляет собой рекурсивную иерархию подсистем, включающих функциональные подразделения и управляющие элементы системы.
С.
Бир выделяет пять основных системных функций управляющих элементов на каждом иерархическом уровне МЖС, через которые системы поддерживают свою иерархию
[24].
К числу таких функций относят следующие: выбор стратегии; управление взаимодействием с внешней средой; управление взаимодействием с внутренней средой (подсистемами); координация деятельности подсистем;
[стр. 50]

50 мать и реагировать на это разнообразие, обеспечивая достижение поставленных целей в меняющихся условиях.
Именно с точки зрения возможности достижения целей
в таких условиях можно говорить о «гомеостатичности» стратегии существующей или проектируемой системы.
Формально принцип необходимого разнообразия применительно к рассматриваемой задаче может быть выражен как динамический баланс между сложностью системы и сложностью внешней среды, что определяет эффективность системы по достижению ею целей и, в конечном счете, ее жизнеспособность, т.
е.
способность работать в непредвиденных и неблагоприятных ситуациях.
Соблюдение и воплощение принципа У.
Эшби управляющим органом системы является главной идеей теории жизнеспособности С.
Бира и составляет методологическую основу концептуальной модели жизнеспособной системы (МЖС).
В нашей задаче соблюдение принципа У.
Эшби
молчно рассматривать как метастратегию развития сложной системы.
Подчеркнем, что метастратегия не является абстракцией.
В реальной жизни гомеостатических объектов она воплощается через соответствующих субъектов-участников (людей, организаций), через механизмы управления и формы взаимодействия объектов с их окружением.
МЖС, как отмечалось выше, представляет собой рекурсивную иерархию подсистем, включающих функциональные подразделения и управляющие элементы системы.
С.
Бир выделяет пять основных системных функций управляющих элементов на каждом иерархическом уровне МЖС, через которые системы поддерживают свою иерархию
[168].
К числу таких функций относят следующие: выбор стратегии; управление взаимодействием с внешней средой; управление взаимодействием с внутренней средой (подсистемами); координация деятельности подсистем;
реализация системных мероприятий.


[стр.,190]

190 тов на каждом иерархическом уровне МЖС: выбор стратегического развития; управление взаимодействием с внешней средой; управление взаимодействием с внутренней средой (подсистемами); координация деятельности подсистем; реализация системных мероприятий.
6.
При формировании стратегии предприятия следует использовать канонические схемы, являющиеся минимальными моделями, из которых, как из блоков, исследователь может формировать различные модели стратегии, т.е.
общих направлений достижения поставленных целей заданного объекта с использованием метода системного моделирования.
Для моделирования процессов принятия коллективных решений в условиях многоаспектности альтернативных решений и вовлечения в процесс участников с различными целевыми установками и возможностями оказывать влияние на принимаемые решения целесообразно использовать схему фильтрации.
Эта схема может успешно применяться для моделирования различных стадий формирования стратегий, для исследования сценариев и ситуаций, складывающихся при различном взаимодействии подсистем МЖС.
Для описания функциональных систем МЖС и элементов, а также для имитации высокодинамических систем, в которых изменяется состав и структура составляющих ее элементов, меняются характеристики элементов и механизмы взаимодействий, следует использовать популяционно-структурную схему.
Эти схемы являются фундаментальными, так как они охватывают множество процессов генерирования альтернативных вариантов и выбора оптимальных из них и на их основе строятся все схемы.
7.
В условиях технологического обновления производства техническое перевооружение системами машин — основная форма реализации стратегии технического развития предприятия.
Такая форма технического развития имеет в настоящее время исключительно важное значение, так как только комплексное техническое перевооружение позволяет обеспечить крупные, сис

[Back]