|
50 реализация системных мероприятий. При отсутствии хотя бы на одном уровне системы хотя бы одной их этих пяти функций иерархия системы не может поддерживаться. Существование и выполнение этих функций на каждом уровне системой иерархии является необходимым и достаточным условием поддержания жизнеспособности подсистем и системы в целом. Достаточность следует понимать в том смысле, что системе не требуется выполнять дополнительные к перечисленным функции, чтобы достигать динамического равновесия с внешней средой. Субъекты (ЛПР, эксперты, организации), участвующие в деятельности системы, во взаимодействии между собой реализуют системные функции в реальной жизни. Описание этих функций представляет собой метамодель организационного среза процесса (метамодели) формирования выше рассмотренных основных этапов стратегий. Рассмотрим подробнее содержание вышеназванных пяти функций. Первая функция — выбор стратегических направлений развития состоит в определении генеральных целей и проработке принципиальных способов и направлений их достижения. Выбор стратегического направления осуществляется в достаточно общих терминах, соответствующих уровню внешней среды, с которым взаимодействует данная подсистема. Вторая функция — это управление внешними взаимодействиями данного уровня системы с общей для всего уровня внешней средой (подсистемой внешней среды всей системы). Эта функция ориентирована на учет изменений во внешней среде и разработку альтернативных действий по адаптации подсистемы и достижению баланса с внешней средой. Первая и вторая функции подсистемы сильно взаимосвязаны через степень, учета изменений внешней среды и тип вырабатываемых альтернативных стратегий. Третья функция, помимо подготовки альтернатив, состоит также в получении информации о принятом (в рамках первой функции) стратегическом |
51 При отсутствии хотя бы на одном уровне системы хотя бы одной их этих пяти функций иерархия системы не может поддерживаться. Существование и выполнение этих функций на каждом уровне системой иерархии является необходимым и достаточным условием поддержания жизнеспособности подсистем и системы в целом. Достаточность следует понимать в том смысле, что системе не требуется выполнять дополнительные к перечисленным функции, чтобы достигать динамического равновесия с внешней средой. Субъекты (ЛПР, эксперты, организации), участвующие в деятельности системы, во взаимодействии между собой реализуют системные функции в реальной жизни. Описание этих функций представляет собой метамодель организационного среза процесса (метамодели) формирования выше рассмотренных основных этапов стратегий. Рассмотрим подробнее содержание вышеназванных пяти функций. Первая функция — выбор стратегических направлений развития состоит в определении генеральных целей и проработке принципиальных способов и направлений их достижения. Детализация выбранных вариантов является функцией следующего (более низкого) иерархического уровня, который производит свой выбор в рамках этих вариантов. Выбор стратегического направления осуществляется в достаточно общих терминах, соответствующих уровню внешней среды, с которым взаимодействует данная подсистема. Так как такой выбор проводится на каждом уровне системы, а не только на самом высоком, то стратегическая функция присуща всем уровням управления системы. В связи с этим следует отметить, что период времени, на который вырабатывается стратегия, не является определяющей характеристикой стратегии, так как характерные времена протекающих процессов (прогнозирования, планирования и реализации мероприятий) могут весьма различаться для разных подсистем. Эти решения определяются целями данного уровня, состоянием соответствующей уровню внешней среды и внутренним состоянием данной подсистемы. Принятые на каждом уровне решения могут пересматриваться в связи с 52 изменением контекста решений вышестоящего уровня или изменением внутренней или внешней ситуаций подсистемы. Вторая функция — это управление внешними взаимодействиями данного уровня системы с общей для всего уровня внешней средой (подсистемой внешней среды всей системы). Эта функция ориентирована на учет изменений во внешней среде и разработку альтернативных действий по адаптации подсистемы и достижению баланса с внешней средой. При проработке способов адаптации первой функцией принимаются во внимание как варианты «внешних», так и варианты «внутренних» разделов стратегии подсистемы. Представление информации и выработка альтернативных мероприятий по изменению внутренней ситуации обеспечиваются третьей системной функцией. Первая и вторая функции подсистемы сильно взаимосвязаны через степень учета изменений внешней среды и тип вырабатываемых альтернативных стратегий. В рамках первой функции отыскивается компромисс между направленностью стратегии на изменение внешней и внутренней ситуации. В реальной жизни вторая функция реализуется через плановые органы, исследовательские и другие организации. Если вторая функция осуществляется неадекватно, то подсистема может либо упустить какие-то возможности, либо недооценить последствия принимаемых решений. И то и другое может привести к снижению эффективности деятельности подсистемы и даже повлечь к развитию неблагоприятных ситуаций для всей системы. Использование методов моделирования на основе современных ЭВМ является существенным усилителем этой функции организаций, так как позволяет более эффективно устанавливать закономерности изменений, происходящих во внешней среде. Цель развития этих средств состоит в расширении охвата внешних ситуаций и опережении роста их сложности. Третья функция, помимо подготовки альтернатив, состоит также в получении информации о принятом (в рамках первой функции) стратегическом решении и се преобразовании в форме целевых установок для подсистем еле |