|
51 решении и ее преобразовании в форме целевых установок для подсистем следующего более низкого уровня. Таким образом, третья функция состоит в выработке собственных стратегических решений (детализация целевых установок и перераспределение ресурсов) в контексте принятых решений на уровне выбора стратегии и специфики управляемых подсистем. Четвертая функция — координирующая. Не всегда априори (при проектирования сложных систем) удается предусмотреть все виды взаимодействий с окружающими системами, своевременное выявление и совместное разрешение возникающих проблем (а тем более конфликтов) необходимо для сохранения жизнеспособности. При этом должны предусматриваться механизмы разрешения конфликтов между подсистемами путем заблаговременного проектирования и применения специальных процедур поиска компромиссов. Пятая функция — реализация решений. В соответствии с названием деятельность в рамках данной функции направлена на воплощение выявленных предыдущими четырьмя функциями возможностей и принятие решения. Каждая из пяти функций на всех уровнях выполняется при участии некоторого организованного коллектива людей, который располагает определенными средствами для реализации этих функций. Эти коллективы вместе с их средствами мы будем называть системами управления (или гомеостатами) и присвоим им номера, соответствующие введенным номерам выполняемых функций. Рассмотрим взаимодействие этих гомеостатов применительно к процессу разработки стратегий системы (рисунок 4). Система 5 отслеживает состояние своего функционального элемента и осуществляет управление его деятельностью в соответствии с планом общей деятельности всех функциональных элементов данного уровня, выработанного системой 3. Прогнозируя отклонения от намеченного плана, система 5 предпринимает корректирующие меры. |
53 дующего более низкого уровня. Решения, принятые на уровне первой функции, выражаются в операционном виде для каждой из подсистем следующего уровня иерархии с учетом их специфики. Функцион&чьные характеристики подсистем могут быть пересмотрены посредством второй системной функции, и общие ресурсы подсистем перераспределены исходя из новых целевых установок. Таким образом, третья функция состоит в выработке собственных стратегических решений (детализация целевых установок и перераспределение ресурсов) в контексте принятых решений на уровне выбора стратегии и специфики управляемых подсистем. Деятельность в рамках данной функции (управления внутренней средой) носит перманентный характер и включает проверку соответствия показателей функционирования подсистем (соблюдение границ гомеостазиса), составление расписания выполнения мероприятий и распределение ресурсов между мероприятиями с учетом их приоритетности. Наряду с первыми двумя, эта функция играет важную роль в достижении цели системы, ее взаимодействии и приспособлении к изменяющейся внешней среде. Действительно, если деятельность в рамках второй функции сосредоточена на поиске новых возможностей системы и ее подсистем во внешней среде, то третья функция нацелена на поиск новых возможностей во «внутреннем» потенциале подсистем, использовании всех возможностей повышения их эффективности. Четвертая функция — координирующая. Цели, определенные для подсистем первыми тремя функциями, как правило, не являются независимыми. То же можно сказать и о деятельности подсистем каждого уровня по достижению своих целей. При этом действия одной из подсистем могут улучшать или ухудшать возможности другой в достижении поставленных целей и, более того, приводить другие системы в нежелательные с их точки зрения состояния. Возникающие трудности и негативные последствия действ" : одних подсистем на другие необходимо контролировать и предотвращать. Чем более масштабный характер носит деятельность подсистем, чем выше ее уровень в иерархии, 54 тем более насущна координация этой деятельности с другими подсистемами. В связи с этим, что не всегда априори (при проектировании сложных систем) удается предусмотреть все виды взаимодействий с окружающими системами, своевременное выявление и совместное разрешение возникающих проблем ( а тем более конфликтов) необходимо для сохранения жизнеспособности. При этом должны предусматриваться механизмы разрешения конфликтов между подсистемами путем заблаговременного проектирования и применения специальных процедур поиска компромиссов. Пятая функция — реализация решений. В соответствии с названием деятельность в рамках данной функции направлена на воплощение выявленных предыдущими четырьмя функциями возможностей и принятие решения. Результатом этой деятельности являются также изменения внешней среды. На каждом системном уровне именно его подсистемы осуществляют реализацию всех запланированных мероприятий и представляют собой функциональные элементы этого уровня. Каждая из пяти функций на всех уровнях выполняется при участии некоторого организованного коллектива людей, который располагает определенными средствами для реализации этих функций. Эти коллективы вместе с их средствами мы будем называть системами управления (или гомеостатами) и присвоим им номера, соответствующие введенным номерам выполняемых функций. Рассмотрим взаимодействие этих гомеостатов применительно к процессу разработки стратегий системы (рисунок 4). Система 5 отслеживает состояние своего функционального элемента и осуществляет управление его деятельностью в соответствии с планом общей деятельности всех функциональных элементов данного уровня, выработанного системой 3. Прогнозируя отклонения от намеченного плана, система 5 предпринимает корректирующие меры. При отсутствии у нее возможности немед |