|
стоимости предприятия, главного инструмента реализации инновационной политики (внедрение результатов технического прогресса) и одного из действенных механизмов решения задач социального развития персонала. Любой хозяйствующий субъект, в том числе и промышленное предприятие, как уже отмечалось, является многомерным динамическим объектом и в связи с этим, потенциал объекта имеет многомерную структуру. Следовательно, для более полного и глубокого изучения объекта как системы необходимо использование системного анализа как методологического инструмента исследования. В свою очередь системный анализ позволит выявить приоритеты в управлении потенциалом организации. Системный анализ в узком смысле это совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам. Как правило, это проблемы с высокой степенью неопределенности, которые обусловлены наличием факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. Поэтому часто системный анализ определяют как методический подход или способ решения сложных проблем в условиях неопределенности. Он используется там и тогда, когда другие количественные методы анализа себя не оправдали и просто не применимы. Одними из главных задач системного анализа являются: определение и детализация на составные элементы целей и путей их достижения, выявление существующих между ними взаимосвязей, обеспечение определенной логики решения возникшей проблемы (цели пути достижения целей ресурсы). Решению этих задач в существенной мере способствует применение метода структуризации, что дает основание выделить его среди других методов системного анализа. Метод структуризации основан на дезагрегировании исследуемой проблемы на составные элементы с последующей возможной численной оценкой их относительной важности. Такую процедуру часто называют построением дерева целей. Однако поскольку в большинстве древовидных структур, предназначенных для решения тех или иных реальных задач, содержатся не только 113 |
46 Глава 4. ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА 4.1. Принципы метода структуризации Как уже отмечалось ранее, одними из главных задач системного анализа являются: определение и детализация на составные элементы целей и путей их достижения, выявление существующих между ними взаимосвязей, обеспечение определенной логики решения возникшей проблемы (цели — пути достижения целей — ресурсы). Решению этих задач в существенной мере способствует применение метода структуризации, что дает основание выделить его среди других методов системного анализа и рассмотреть более подробно. Метод структуризации основан на дезагрегировании исследуемой проблемы на составные элементы с последующей возможной численной оценкой их относительной важности. Такую процедуру часто называют построением дерева целей. Однако поскольку в большинстве древовидных структур, предназначенных для решения тех или иных реальных задач, содержатся не только цели, но и средства их достижения (мероприятия, ресурсы и др.), то в общем случае их правильнее называть деревьями взаимосвязей или деревьями цели-средства. В дальнейшем под деревом взаимосвязей будем понимать связный, неориентированный граф, вершины которого интерпретируются как элементы дерева, а ребра — как связи между ними. При этом допускается одно отступление от строгого определения понятия «дерево», принятого в теории графов. Оно заключается в том, что элементы дерева взаимосвязей могут входить в состав более, чем одного элемента более высокого уровня, т. е. не выполняется одно из свойств дерева, согласно которому число ребер дерева на единицу меньше числа вершин. Дерево взаимосвязей в общем виде изображено на рис. 4.1. Оно представляет граф G = (X, R), где Х = (Х0, Х1, ..., Хm-1) — множество элементов, принадлежащий m-уровню дерева взаимосвязей. На нулевом уровне представлен начальный элемент (цель, мероприятие, ресурс) — Х0. Множество элементов на i-м уровне определяется как хi = (х11, х12, …, х111), 0 <= i <= m-1, где i — номер уровня дерева взаимосвязей, a lj — количество элементов на iм уровне. |