|
Использование метода структуризации помогает при составлении программ и планов сконцентрировать ресурсы на выполнении мероприятий, самых эффективных для достижения поставленных целей. В исследовании потенциала промышленного предприятия нами широко применяется системный анализ. В основе системного анализа любой системы , в том числе и промышленного предприятия лежит метод структуризации. В то же время для осуществления структуризации необходимо построение дерева целей и дерева решений. Конкретно же нами применялся метод структуризации для проблем оценки потенциала предприятия и оценки уровня экономического развития как реализации потенциала. В качестве цели выступало достижение системой эталонного состояния, а в качестве дерева целей являлось достижение каждым показателем эталонного состояния. Что же касается решения в целом, то здесь необходимо определить интегральную оценку уровня развития системы, а в качестве дерева решений выступало нахождение коэффициентов относительной важности (КОВ) для каждого показателя, описывающего систему. Как известно коэффициенты относительной важности отражают весомость показателя в достижении общей цели системы при управлении ее развитием. Остановимся в первую очередь на определении коэффициентов относительной важности при изучении потенциала исследуемого предприятия ОАО «Алтайвагон». Напомним, что потенциал предприятия описывался следующей системой показателей: Х основные фонды; х2оборотные средства; х3трудовые ресурсы; х4инвестиции; х5сумма выручки; х6чистая прибыль. Поскольку потенциальная функция является формулой расчета уровня потенциала организации, то коэффициенты при переменных в этой функции и представляют собой веса признаков в достижении объектом эталонного состояния. 117 |
55 тем неоспоримы и поэтому в следующей главе будут рассмотрены основные методики экспертного оценивания. Можно выделить следующие направления применения метода структуризации при принятии решений. Во-первых, для ранжирования и определения приоритетности порядка сроков разработки, внедрения, использования отдельных проектов, программ, мероприятий, задач и т. д. Во-вторых, для выбора наилучших работ с точки зрения обеспечения выполнения целей, стоящих перед каким-либо экономическим объектом того или иного уровня. В-третьих, для построения организационных структур управления различными экономическими объектами. В-четвертых, в программно-целевом планировании для выявления проблем, решать которые целесообразно путем разработки комплексных программ, и определения их содержания. Использование метода структуризации помогает при составлении программ и планов сконцентрировать ресурсы на выполнении мероприятий, наиболее эффективных для достижения поставленных целей. Важным вопросом практической реализации метода структуризации является соответствие дерева «цели — средства» иерархической организационной структуре, в рамках которой осуществляется выполнение поставленных задач. Однако на практике осуществить такую привязку трудно. Действительно, поставить в соответствие каждому элементу дерева «цели — средства» организационный элемент не всегда возможно. Здесь практически всегда нарушается принцип однозначного соответствия, т. е. различные задачи, вытекающие из разных элементов дерева целей, выполняются в одном организационном подразделении или, наоборот, одна задача реализуется в нескольких подразделениях различных организационных структур, а интеграция их деятельности происходит на более высоком уровне управления. Поэтому говорить о реальном содержании такого однозначного соответствия не имеет смысла. В этом отношении, видимо, более правильным будет говорить о таком соответствии для дерева мероприятий, а не для дерева целей. В самом деле, каждое мероприятие должно иметь строгую адресную привязку, чего нельзя сказать о функциональных целях. Обеспечить строгое взаимно однозначное соответствие между данной целью и определенным элементом организационной структуры управления вряд ли возможно. Правда, эта задача решается проще, если цель получена в результате использования предметного принципа классификации и сформулирована достаточно конкретно. Например, «увеличить производство верхнего трикотажа». За выполнение такой цели должен нести ответственность определенный орган управления. Дерево «цели — средства» является статической моделью, в то же время реальные экономические процессы носят динамический характер. Можно |