конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов. Другими словами, это факторы конкурентоспособности. Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности предприятия в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [57, с.686]. Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов [27, с.53]. Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т. д. Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать па изменение конъюнктуры рынка, условий хозяйствования, требований к качеству продукции и т. п. Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала. Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально. Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений. Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности М. Портера, получившей общее признание в современной литературе и практике управления торгово-промышленной деятельностью [62]. В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние четыре группы факторов: 1. Параметры спроса. Спрос определяет возможности реализации про17 |
13 Так как рыночная ситуация находится в процессе постоянных изменений, то уровень конкурентоспособности меняется. В некоторые моменты времени организация может действительно быть наравне с конкурентами, в отдельные периоды значительно выше (или ниже) них. Ситуация зависит от наличия конкурентных преимуществ. Отечественные ученые Каретниковы так определяют исследуемую категорию: «...относительная характеристика, отражающая отличие процесса развития данного производи геля от ироизводителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности» [52, С. 18]. Соглашаясь с Портером М. Э., обобщая различные точки зрения, считаем целесообразным дать следующее определение исследуемой категории: конкурентоспособность организации ее способность выступать на рынке, формируя и используя конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов. Другими словами, это факторы конкурентоспособности. Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности организации в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [83, с. 686]. Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов [38, с.53]. Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т. д. Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать на изменение конъюнктуры рынка, условий хозяйствования, требований 14 качеству продукции и т.п. Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала. Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально. Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений. Одна из первых классификаций факторов конкурентоспособности в отечественной литературе была приведена в работах Мисакова В. С. [86]. Он выделил пять групп факторов: экономический потенциал (активы, доля на рынке, товарооборот, прибыль); производственный и сбытовой потенциал (наличие сырьевой базы, мощности, объем и направления капитальных вложений); научно-исследовательский потенциал; финансовое положение; репутация организации на рынке. Более полный набор факторов приведен в работах Голубкова И. П., Хрупкого В. Е. [31,119]. Но для торговых организаций, являющихся объектом данного исследования, более важное значение имеют факторы, определяющие потребление уже произведенной продукции: емкость рынка, наличие и изменение спроса, местоположение и т. д. Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности Портера М. Э., получившей общее признание в современной литературе и практике управления торговопромышленной деятельностью [98]. В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта оказывают влияние четыре группы факторов: 1. Параметры спроса. Спрос определяет возможности реализации продукции, объемы реализации, пределы (границы) возможных изменений цен |