Проверяемый текст
Мануйлов, Анатолий Викторович; Конкурентоспособность торговли потребительской кооперации Тюменского севера (Диссертация 2002)
[стр. 17]

конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами.
Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов.
Другими словами, это факторы конкурентоспособности.
Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности
предприятия в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [57, с.686].
Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов
[27, с.53].
Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т.
д.
Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать
па изменение конъюнктуры рынка, условий хозяйствования, требований к качеству продукции и т.
п.
Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала.
Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально.
Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений.

Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности
М.
Портера, получившей общее признание в современной литературе и практике управления торгово-промышленной деятельностью [62].
В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность
предприятия оказывают влияние четыре группы факторов: 1.
Параметры спроса.
Спрос определяет возможности реализации
про17
[стр. 13]

13 Так как рыночная ситуация находится в процессе постоянных изменений, то уровень конкурентоспособности меняется.
В некоторые моменты времени организация может действительно быть наравне с конкурентами, в отдельные периоды значительно выше (или ниже) них.
Ситуация зависит от наличия конкурентных преимуществ.
Отечественные ученые Каретниковы так определяют исследуемую категорию: «...относительная характеристика, отражающая отличие процесса развития данного производи геля от ироизводителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности» [52, С.
18].
Соглашаясь с Портером М.
Э., обобщая различные точки зрения, считаем целесообразным дать следующее определение исследуемой категории: конкурентоспособность организации ее способность выступать на рынке, формируя и используя конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами.
Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов.
Другими словами, это факторы конкурентоспособности.
Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности
организации в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [83, с.
686].
Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов
[38, с.53].
Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т.
д.
Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать
на изменение конъюнктуры рынка, условий хозяйствования, требований

[стр.,14]

14 качеству продукции и т.п.
Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала.
Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально.
Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений.

Одна из первых классификаций факторов конкурентоспособности в отечественной литературе была приведена в работах Мисакова В.
С.
[86].
Он выделил пять групп факторов: экономический потенциал (активы, доля на рынке, товарооборот, прибыль); производственный и сбытовой потенциал (наличие сырьевой базы, мощности, объем и направления капитальных вложений); научно-исследовательский потенциал; финансовое положение; репутация организации на рынке.
Более полный набор факторов приведен в работах Голубкова И.
П., Хрупкого В.
Е.
[31,119].
Но для торговых организаций, являющихся объектом данного исследования, более важное значение имеют факторы, определяющие потребление уже произведенной продукции: емкость рынка, наличие и изменение спроса, местоположение и т.
д.
Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности
Портера М.
Э., получившей общее признание в современной литературе и практике управления торговопромышленной деятельностью [98].
В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность
хозяйствующего субъекта оказывают влияние четыре группы факторов: 1.
Параметры спроса.
Спрос определяет возможности реализации
продукции, объемы реализации, пределы (границы) возможных изменений цен

[Back]