|
дукции, объемы реализации, пределы (границы) возможные изменений цен на продукцию (товары, услуги). Это наиболее существенный фактор. Разрушение товарных рынков под влиянием различных причин может привести к системному кризису в экономике, который, в свою очередь, служит импульсом к сужению спроса. В результате сжатия спроса на товарных рынках снижаются возможности наращивания объемов деятельности хозяйствующими субъектами, манипулирования ценами на продукцию (товары, услуги). Подобная ситуация наблюдалась в экономике России. 2. Наличие конкурентной среды. Конкурентная среда стимулирует к постоянному поиску нового, повышению эффективности использования ресурсов и деятельности предприятия в целом. Предприятия и организации должны постоянно повышать операционную эффективность всех видов деятельности, но «устойчивые различия в производительности зависят от наличия отличительной стратегической позиции». Конкуренция предполагает появление на рынке новых хозяйствующих субъектов с более совершенным производством или торгово-технологическим процессом, что вызывает снижение темпов развития отдельных отраслей и предприятий. Стратегический подход в конкуренции может противостоять негативным тенденциям экономического спада. Сокращение деятельности не означает бесперспективность дальнейшего бизнеса. «В любой экономике значительное число отраслей будут всегда испытывать серьезные трудности, в то время как другие развиваться успешно. Очень часто компании наносят себе непоправимый ущерб только потому, что отказываются от стратегического мышления, обнаружив, что их отрасль начинает пробуксовывать» [62, с.26]. В этом случае важно занять такие стратегические позиции, где организация будет максимально защищена от воздействия факторов негативного характера или сможет оказывать влияние па эти факторы, даже если это связано со сменой отрасли. Таким образом, конкурентная среда стимулирует на поиск отличительной для предприятия стратегической позиции. 3. Параметры используемых в хозяйственном процессе факторов. Согласно М. Портеру, в общем случае конкурентоспособность основана на новы18 |
15 на продукцию (товары, услуги). Это наиболее существенный фактор. Разрушение товарных рынков под влиянием различных причин может привести к системному кризису в экономике, который, в свою очередь, служит импульсом к сужению спроса. В результате сжатия спроса на товарных рынках снижаются возможности наращивания объемов деятельности хозяйствующими субъектами, манипулирования ценами на продукцию (товары, услуги). Подобная ситуация наблюдалась в экономике России. 2. Наличие конкурентной среды. Конкурентная среда стимулирует к постоянному поиску нового, повышению эффективности использования ресурсов и деятельности организации в целом. Предприятия и организации должны постоянно повышать операционную эффективность всех видов деятельности, но “устойчивые различия в производительности зависят от наличия отличительной стратегической позиции”. Конкуренция предполагает появление на рынке новых хозяйствующих субъектов с более совершенным производством или торгово-технологическим процессом, что вызывает снижение темпов развития отдельных отраслей и предприятий. Стратегический подход в конкуренции может противостоять негативным тенденциям экономического спада. Сокращение деятельности не означает бесперспективность дальнейшего бизнеса. “В любой экономике значительное число отраслей будут всегда испытывать серьезные трудности, в то время как другие развиваться успешно. Очень часто компании наносят себе непоправимый ущерб только потому, что отказываются от стратегического мышления, обнаружив, что их отрасль начинает пробуксовывать” [98]. В этом случае важно занять такие стратегические позиции, где организация будет максимально защищена от воздействия факторов негативного характера или сможет оказывать влияние на эти факторы, даже если это связано со сменой отрасли. Таким образом, конкурентная среда стимулирует на поиск отличительной для организации стратегической позиции. |