|
шении производительности в использовании ресурсов. Организации существенно различаются между собой в эффективности осуществления хозяйственного процесса. Одни извлекают максимальный эффект из своих факторов производства на основе сокращения непроизводительных затрат, внедрения более прогрессивных технологий, мотивации работников, интуиции и профессионализма в управлении. Такие различия в операционной эффективности служат источником различий в прибыльности среди конкурирующих организаций. Теоретически можно определить верхнюю границу производительности, которая составляет сумму всех существующих лучших методов организации хозяйственного процесса. Эту границу М. Портер считает максимальной ценностью, которую организация может создать, используя самые лучшие из доступных технологии, навыки, методы управления и факторы производства. Увеличивая операционную эффективность, организация приближается к этой идеальной границе, увеличивая капитальные вложения, привлекая дополнительные трудовые ресурсы, используя новые способы управления. Повышение операционной эффективности способствует получению наивысшей нормы прибыльности. Однако в перспективе это не решает проблему конкурентоспособности. Так как постепенно различия между конкурентами превращаются в состязание идентичных способов, в которых ни один не в состоянии выиграть. Конкуренция, базирующаяся исключительно на операционной эффективности, носит взаимно деструктивный характер. Для обеспечения конкурентоспособности необходима стратегия поведения на рынке, основе которой лежит идея «быть непохожим». 4. Наличие родственных и поддерживающих отраслей, которые позволяют максимально повысить качество продукции в широком смысле слова. Любая организация может стать конкурентоспособной только при наличии поставщиков и деловых партнеров. Поставщики осуществляют поставку товаров с определенным уровнем качества, оптимальным соотношением цена/качество, в строгом соответствии с графиком поставок. В результате покупатели формируют необходимый ассортимент производимой и реализуемой продукции, в срок выполняют собственные договорные обязательства, что в итоге влияет на конечные 19 |
16 3. Параметры используемых в хозяйственном процессе факторов. Согласно Портеру М., в общем случае конкурентоспособность основана на повышении производительности в использовании ресурсов. Организации существенно различаются между собой в эффективности осуществления хозяйственного процесса. Одни извлекают максимальный эффект из своих факторов производства на основе сокращения непроизводительных затрат, внедрения более прогрессивных технологий, мотивации работников, интуиции и профессионализма в управлении. Такие различия в операционной эффективности служат источником различий в прибыльности среди конкурирующих организаций. Теоретически можно определить верхнюю границу производительности, которая составляет сумму всех существующих лучших методов организации хозяйственного процесса. Эту границу Портер М. считает максимальной ценностью, которую организация может создать, используя самые лучшие из доступных технологии, навыки, методы управления и факторы производства. Увеличивая операционную эффективность, организация приближается к этой идеальной границе, увеличивая капитальные вложения, привлекая дополнительные трудовые ресурсы, используя новые способы управления. Повышение операционной эффективности способствует получению наивысшей нормы прибыльности. Однако в перспективе это не решает проблему конкурентоспособности. Так как постепенно различия между конкурентами “превращаются в состязание идентичных способов, в которых ни один не в состоянии выиграть. Конкуренция, базирующаяся исключительно на операционной эффективности, носит взаимно деструктивный характер". Для обеспечения конкурентоспособности необходима стратегия поведения на рынке, в основе которой лежит идея “быть непохожим”. 4. Наличие родственных и поддерживающих отраслей, которые позволяют максимально повысить качество продукции в широком смысле слова. Любая организация может стать конкурентоспособной только при наличии поставщиков и деловых партнеров. Поставщики осуществляют поставку то 17 варов с определенным уровнем качества, оптимальным соотношением цена / качество, в строгом соответствии с графиком поставок. В результате покупатели формируют необходимый ассортимент производимой и реализуемой продукции, в срок выполняют собственные договорные обязательства, что в итоге влияет на конечные результаты деятельности, повышая или снижая конкурентоспособность. "Выбор компаний поставщиков и групп покупателей, которым необходимо продавать, является одним из критичных стратегических решений. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нес наименьшее неблагоприятное влияние” [98, с. 41]. Другие научные статьи Портера М. (в частности "Роль информатизации в достижении конкурентного преимущества”) позволяют к этим традиционно выделяемым группам факторов добавить еще три: -Масштаб конкуренции. -Информационные технологии. -Местоположение. В обобщенном виде совокупность факторов представлена на рисунке 1.2. Охарактеризуем более подробно три последние группы факторов. В поисках конкурентного преимущества организации часто различаются конкурентным размахом широтой видов своей деятельности. Масштаб конкуренции имеет четыре измерения: масштаб сегмента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), географический масштаб, масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых организация ведет конкурентную борьбу). |