|
результаты деятельности, повышая или снижая конкурентоспособность. «Выбор компании-поставщиков и групп покупателей, которым необходимо продавать, является одним из критичных стратегических решений. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нее наименьшее неблагоприятное влияние» [62, с.41]. Другие научные статьи М. Портера (в частности «Роль информатизации в достижении конкурентного преимущества») позволяют к этим традиционно выделяемым группам факторов добавить еще три: масштаб конкуренции; информационные технологии; местоположение. В обобщенном виде совокупность факторов представлена на рисунке 1.2. 20 Рис. 1.2. Факторы конкурентоспособности (по М. Портеру) Охарактеризуем более подробно три последние группы факторов. В поисках конкурентного преимущества организации часто различаются конкурентным размахом широтой видов своей деятельности. Масштаб конкурен |
17 варов с определенным уровнем качества, оптимальным соотношением цена / качество, в строгом соответствии с графиком поставок. В результате покупатели формируют необходимый ассортимент производимой и реализуемой продукции, в срок выполняют собственные договорные обязательства, что в итоге влияет на конечные результаты деятельности, повышая или снижая конкурентоспособность. "Выбор компаний поставщиков и групп покупателей, которым необходимо продавать, является одним из критичных стратегических решений. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нес наименьшее неблагоприятное влияние” [98, с. 41]. Другие научные статьи Портера М. (в частности "Роль информатизации в достижении конкурентного преимущества”) позволяют к этим традиционно выделяемым группам факторов добавить еще три: -Масштаб конкуренции. -Информационные технологии. -Местоположение. В обобщенном виде совокупность факторов представлена на рисунке 1.2. Охарактеризуем более подробно три последние группы факторов. В поисках конкурентного преимущества организации часто различаются конкурентным размахом широтой видов своей деятельности. Масштаб конкуренции имеет четыре измерения: масштаб сегмента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), географический масштаб, масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых организация ведет конкурентную борьбу). |