Проверяемый текст
Мануйлов, Анатолий Викторович; Конкурентоспособность торговли потребительской кооперации Тюменского севера (Диссертация 2002)
[стр. 21]

ции имеет четыре измерения: масштаб сегмента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), географический масштаб, масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых организация ведет конкурентную борьбу).
Масштаб конкуренции важный инструмент в создании конкурентного преимущества.
Широкая сфера конкуренции позволяет организации использовать взаимосвязи между цепочками, обслуживающими разные сегменты рынка, географические регионы или родственные отрасли.
Используя широкую вертикальную интеграцию, организация может получить потенциальные выгоды от выполнения многих видов деятельности на основе внутренних ресурсов, отказавшись от услуг внешних поставщиков.
С другой стороны, выбирая узкий масштаб,
компания может подогнать цепочку ценности (виды деятельности) под отдельный целевой сегмент, чтобы достичь низких издержек или дифференциации.
Конкурентное преимущество на основе узкого целевого сегмента основывается на оптимальной настройке цепочки ценности, способной лучше обеспечить отдельные виды продукции, потребителей или географические регионы.
Если целевой сегмент
характеризуется какими-то необычными потребностями, конкуренты, нацеленные на более широкую сферу, не смогут их удовлетворить.
Информационные технологии генерируют все больше данных по мере
осуществления организацией своей деятельности и позволяют собирать или получать информацию, которая прежде была недоступна.
Эти технологии оставляют также простор для более разностороннего анализа и использования расширенных данных.
Информационные технологии влияют не только на выполнение отдельных видов деятельности, но и расширяют возможности организации по эффективному использованию связей между видами деятельности как внутри, так и за пределами организации.
Повсеместное распространение информационных технологий ставит серьезную проблему перед исполнителями,
связанную с избытком информации.
Эта проблема создает новые формы применения информационных технологий для них накопление и анализ потоков информации.

21
[стр. 17]

17 варов с определенным уровнем качества, оптимальным соотношением цена / качество, в строгом соответствии с графиком поставок.
В результате покупатели формируют необходимый ассортимент производимой и реализуемой продукции, в срок выполняют собственные договорные обязательства, что в итоге влияет на конечные результаты деятельности, повышая или снижая конкурентоспособность.
"Выбор компаний поставщиков и групп покупателей, которым необходимо продавать, является одним из критичных стратегических решений.
Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нес наименьшее неблагоприятное влияние” [98, с.
41].
Другие научные статьи Портера М.
(в частности "Роль информатизации в достижении конкурентного преимущества”) позволяют к этим традиционно выделяемым группам факторов добавить еще три: -Масштаб конкуренции.
-Информационные технологии.
-Местоположение.
В обобщенном виде совокупность факторов представлена на рисунке 1.2.
Охарактеризуем более подробно три последние группы факторов.
В поисках конкурентного преимущества организации часто различаются конкурентным размахом широтой видов своей деятельности.
Масштаб конкуренции имеет четыре измерения: масштаб сегмента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), географический масштаб, масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых организация ведет конкурентную борьбу).


[стр.,18]

Рис.
1.2.
Факторы конкурентоспособности (по М.
Портеру) Масштаб конкуренции важный инструмент в создании конкурентного преимущества.
Широкая сфера конкуренции позволяет организации использовать взаимосвязи между цепочками, обслуживающими разные сегменты рынка, географические регионы или родственные отрасли.
Используя широкую вертикальную интеграцию, организация может получить потенциальные выгоды от выполнения многих видов деятельности на основе внутренних ресурсов, отказавшись от услуг внешних поставщиков.
С другой стороны, выбирая узкий масштаб,
организация может подогнать цепочку ценности (виды деятельности) под отдельный целевой сегмент, чтобы достичь низких издержек или дифференциации.
Конкурентное преимущество на основе узкого целевого сегмента основывается на оптимальной настройке цепочки ценности, способной лучше обеспечить отдельные виды продукции, потребителей или географические регионы.
Если целевой сег


[стр.,19]

19 мент характеризуется какими-то необычными потребностями, конкуренты, нацеленные на более широкую сферу, не смогут их удовлетворить.
Информационные технологии генерируют все больше данных по мере
выполнения организацией своей деятельности и позволяют собирать или получать информацию, которая прежде была недоступна.
Эти технологии оставляют также простор для более разностороннего анализа и использования расширенных данных.
Информационные технологии влияют не только на выполнение отдельных видов деятельности, но и расширяют возможности организации по эффективному использованию связей между видами деятельности как внутри, так и за пределами организации Повсеместное распространение информационных технологий ставит серьезную проблему перед исполни
гелями, связанную с избытком информации.
Эта проблема создает новые формы применения информационных технологий для них накопление и анализ потоков информации.

В процессе конкуренции особая роль отводится местоположению субъектов хозяйствования.
В статье “Конкурентные преимущества стран'’ М.
Портер выдвинул теорию национальной, государственной и местной конкурентоспособности.
В этой теории ведущая роль отводится кластерам.
Кластеры это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных организаций, специализированных поставщиков, предприятий в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, учебных заведений, научных учреждений, органов по стандартизации и т.д.) в определенных областях, конкурирующих, но ведущих совместную работу.
Кластеры оказываются ярко выраженной особенностью практически любой национальной, региональной и городской экономики.
Кластеры невозможно понять, если рассматривать их независимо от более широкой теории конкуренции и влияния местоположения в глобальной экономике.
Превалирование в экономике кластеров, а не изоли

[Back]