|
В процессе конкуренции особая роль отводится местоположению субъектов хозяйствования. В статье «Конкурентные преимущества стран» М. Портер выдвинул теорию национальной, государственной и местной конкурентоспособности. В этой теории ведущая роль отводится кластерам. Кластеры это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных организаций, специализированных поставщиков, предприятий в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, учебных заведений, научных учреждений, органов по стандартизации и г. д.) в определенных областях, конкурирующих, но ведущих совместную работу. Кластеры оказываются ярко выраженной особенностью практически любой национальной, региональной и городской экономики. Кластеры невозможно понять, если рассматривать их независимо от более широкой теории конкуренции и влияния местоположения в глобальной экономике. Превалирование в экономике кластеров, а не изолированных организаций, показывает важность понимания характера конкуренции и роли географического расположения в конкурентных преимуществах. Концепция кластеров представляет новый способ видения экономики, указывает на новые роли организаций, органов власти и других хозяйствующих субъектов, стремящихся к повышению конкурентоспособности. Наличие кластеров свидетельствует, что основной выигрыш конкуренции достигается вне организации, в месте ее расположения. Для определения развития конкурентной среды, степени влияния факторов конкурентоспособности и правильного выбора стратегической позиции проводится анализ среды по группам (силам), которые были охарактеризованы М. Портером в 1980 г. Он предложил для этого модель пяти сил, аргументировав ее тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих на рынке организаций возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для деятельности. Организация, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу. 22 |
19 мент характеризуется какими-то необычными потребностями, конкуренты, нацеленные на более широкую сферу, не смогут их удовлетворить. Информационные технологии генерируют все больше данных по мере выполнения организацией своей деятельности и позволяют собирать или получать информацию, которая прежде была недоступна. Эти технологии оставляют также простор для более разностороннего анализа и использования расширенных данных. Информационные технологии влияют не только на выполнение отдельных видов деятельности, но и расширяют возможности организации по эффективному использованию связей между видами деятельности как внутри, так и за пределами организации Повсеместное распространение информационных технологий ставит серьезную проблему перед исполни гелями, связанную с избытком информации. Эта проблема создает новые формы применения информационных технологий для них накопление и анализ потоков информации. В процессе конкуренции особая роль отводится местоположению субъектов хозяйствования. В статье “Конкурентные преимущества стран'’ М. Портер выдвинул теорию национальной, государственной и местной конкурентоспособности. В этой теории ведущая роль отводится кластерам. Кластеры это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных организаций, специализированных поставщиков, предприятий в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, учебных заведений, научных учреждений, органов по стандартизации и т.д.) в определенных областях, конкурирующих, но ведущих совместную работу. Кластеры оказываются ярко выраженной особенностью практически любой национальной, региональной и городской экономики. Кластеры невозможно понять, если рассматривать их независимо от более широкой теории конкуренции и влияния местоположения в глобальной экономике. Превалирование в экономике кластеров, а не изоли 20 рованных организаций, показывает важность понимания характера конкуренции и роли географического расположения в конкурентных преимуществах. Концепция кластера представляет новый способ видения экономики, указывает на новые роли организаций, органов власти и других хозяйствующих субъектов, стремящихся к повышению конкурентоспособности. Наличие кластеров свидетельствует, что основной выигрыш конкуренции достигается вне организации, в месте ее расположения. Для определения развития конкурентной среды, степени влияния факторов конкурентоспособности и правильного выбора стратегической позиции проводится анализ среды по группам (силам), которые были охарактеризованы М. Портером в 1980 г. Он предложил для этого модель пяти сил, аргументировав ее тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих на рынке организаций возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для деятельности. Организация, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу. Первая сила Портера риск входа потенциальных конкурентов создает опасность прибыльности деятельности. С другой стороны, если этот риск мал, продавец может повышать цену и увеличивать доходы. Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль). Имеется три основных источника таких барьеров: приверженность к торговой марке покупателей (входящие на рынок предприятия должны перекрыть это значительными инвестициями); абсолютное преимущество по издержкам (более низкие издержки производства и обращения обеспечивают существующим организациям существенные преимущества, которые трудно достичь новым конкурентам); экономия на масштабе (это преимущество ассоциируется с большими по размеру организациями). Она связана со снижением издержек при массо |