Проверяемый текст
Мануйлов, Анатолий Викторович; Конкурентоспособность торговли потребительской кооперации Тюменского севера (Диссертация 2002)
[стр. 24]

заций вести ценовую войну представляют главную конкурентную угрозу.
В этом случае организации стремятся конкурировать по качественным отличительным преимуществам, то есть конкурентная война ведется с позиций лояльности к торговой марке и минимизации вероятности ценовой войны.
Успех такой тактики зависит от возможностей в отрасли дифференциации продукции.
Рост спроса в отрасли ведет к умеренной конкуренции при обеспечении больших возможностей для экспансии.
Спрос растет вместе с рынком, организации могут увеличить скорость возврата инвестиций, и это делает их
более привлекательными.
Наоборот, снижение спроса вызывает большую конкуренцию, организации могут отобрать рынки сбыта только у других организацийконкурентов.
Таким образом, уменьшение спроса главная опасность увеличения конкуренции.
Барьеры выхода являются серьезной опасностью, когда спрос в отрасли падает.
Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают организацию, даже если доходы малы.
В результате появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсивности ценовой конкуренции, так как организации снижают цены, пытаясь использовать простаивающие мощности.
Обычно барьеры выхода включают следующие обстоятельства: -инвестиции в оборудование не имеют альтернатив их использования и, если организация оставит отрасль, их надо списывать; -высокая фиксированная стоимость выхода из-за выплат увольняемым рабочим; эмоциональное тяготение к отрасли; -экономическая зависимость от отрасли (например, если организация недиверсифицирована, она вынуждена остаться в отрасли).
Силы конкуренции в отрасли, действующие на организацию, эволюционируют в течение жизненного цикла отрасли.
Быстрый рост отрасли ослабляет конкурентные силы.
На этой стадии имеются благоприятные возможности для
24
[стр. 21]

21 вом производстве и реализации стандартизированной продукции (товаров, услуг), скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т.д.
Все это создает значительные трудности для организаций, начинающих производство или реализацию товаров.
Второй конкурентной силой, по Портеру, является соперничество существующих в отрасли организаций.
Здесь следует выявить влияние трех факторов; структуру отраслевой конкуренции; условия спроса; высоту барьеров выхода из отрасли.
Структура отраслевой конкуренции зависит от степени консолидации в отрасли (фрагментарная ли она, имеются ли условия олигополии или монополии).
Фрагментарная отрасль представляет потенциально больше угроз, чем благоприятных возможностей, так как вход в такие отрасли сравнительно легок.
В консолидированных отраслях хозяйствующие субъекты, как правило, большие и независимые.
Таким образом, конкурентные действия одного субъекта прямо воздействуют на рыночную долю конкурентов, вызывая их ответные действия и раскручивая спираль конкуренции.
Возможности таких организаций вести ценовую войну представляют главную конкурентную угрозу.
В этом случае организации стремятся конкурировать по качественным отличительным преимуществам, то есть конкурентная война ведется с позиций лояльности к торговой марке и минимизации вероятности ценовой войны.
Успех такой тактики зависит от возможностей в отрасли дифференциации продукции.
Рост спроса в отрасли ведет к умеренной конкуренции при обеспечении больших возможностей для экспансии.
Спрос растет вместе с рынком, организации могут увеличить скорость возврата инвестиций, и это делает их


[стр.,22]

22 более привлекательными.
Наоборот, снижение спроса вызывает большую конкуренцию, организации могут отобрать рынки сбыта только у других организаций конкурентов.
Таким образом, уменьшение спроса главная опасность увеличения конкуренции.
Барьеры выхода являются серьезной опасностью, когда спрос в отрасли падает.
Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают организацию, даже если доходы малы.
В результате появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсивности ценовой конкуренции, так как организации снижают цены, пытаясь использовать простаивающие мощности.
Обычно барьеры выхода включают следующие обстоятельства: инвестиции в оборудование не имеют альтернатив их использования и, если организация оставит отрасль, их надо списывать; высокая фиксированная стоимость выхода из-за выплат увольняе* мым рабочим; эмоциональное тяготение к отрасли; экономическая зависимость от отрасли (например, если организация недиверсифицирована, она вынуждена остаться в отрасли).
Силы конкуренции в отрасли, действующие на организацию, эволюционируют в течение жизненного цикла отрасли.
Быстрый рост отрасли ослабляет конкурентные силы.
На этой стадии имеются благоприятные воз* можности для
экспансии и захвата рыночных сфер.
Угроза конкуренции, особенно ценовой, возрастает в период замедления роста.
В стадии зрелости угрозы конкуренции снижаются, и имеется возможность ограничить ценовую конкуренцию за счет согласия ценовых лидеров.
Поэтому в этой стадии наблюдается относительно высокая прибыльность.
Неценовая конкуренция может играть большую роль на этой стадии, и она важна для организаций, использующих преимущества дифференциации продукции (товаров, услуг).
* Ситуация меняется в стадии спада.
Конкуренция особенно растет, если высо

[Back]