Проверяемый текст
Мануйлов, Анатолий Викторович; Конкурентоспособность торговли потребительской кооперации Тюменского севера (Диссертация 2002)
[стр. 25]

экспансии и захвата рыночных сфер.
Угроза конкуренции, особенно ценовой, возрастает в период замедления роста.
В стадии зрелости угрозы конкуренции снижаются, и имеется возможность ограничить ценовую конкуренцию за счет согласия ценовых лидеров.
Поэтому в этой стадии наблюдается относительно высокая прибыльность.
Неценовая конкуренция может играть большую роль на этой стадии, и она важна для организаций, использующих преимущества дифференциации продукции (товаров, услуг).
Ситуация меняется в стадии спада.
Конкуренция особенно растет, если высоки
барьеры выхода, прибыль падает и существенна опасность ценовой войны.
Третьей силой является возможность покупателей
«торговаться».
Она представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе.
Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли.
Покупатели наиболее сильны в следующих ситуациях: когда поставляющая отрасль состоит из множества небольших организаций, а покупателей мало и они крупные; когда покупатели осуществляют большие объемы закупок; когда отрасль зависит от покупателей в большей части своей деятельности; когда покупатели могут выбирать между снабжающими отраслями по критерию минимума цен, что увеличивает ценовую конкуренцию в отрасли; -когда экономически для покупателей приобретения у разных организаций (продавцов) рассматриваются как единое целое.
Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков.
Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая организации снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль.
Альтернативно-слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.
Наиболее мощным является давление со стороны поставщиков в следующих случаях: -когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для
ор25
[стр. 22]

22 более привлекательными.
Наоборот, снижение спроса вызывает большую конкуренцию, организации могут отобрать рынки сбыта только у других организаций конкурентов.
Таким образом, уменьшение спроса главная опасность увеличения конкуренции.
Барьеры выхода являются серьезной опасностью, когда спрос в отрасли падает.
Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают организацию, даже если доходы малы.
В результате появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсивности ценовой конкуренции, так как организации снижают цены, пытаясь использовать простаивающие мощности.
Обычно барьеры выхода включают следующие обстоятельства: инвестиции в оборудование не имеют альтернатив их использования и, если организация оставит отрасль, их надо списывать; высокая фиксированная стоимость выхода из-за выплат увольняе* мым рабочим; эмоциональное тяготение к отрасли; экономическая зависимость от отрасли (например, если организация недиверсифицирована, она вынуждена остаться в отрасли).
Силы конкуренции в отрасли, действующие на организацию, эволюционируют в течение жизненного цикла отрасли.
Быстрый рост отрасли ослабляет конкурентные силы.
На этой стадии имеются благоприятные воз* можности для экспансии и захвата рыночных сфер.
Угроза конкуренции, особенно ценовой, возрастает в период замедления роста.
В стадии зрелости угрозы конкуренции снижаются, и имеется возможность ограничить ценовую конкуренцию за счет согласия ценовых лидеров.
Поэтому в этой стадии наблюдается относительно высокая прибыльность.
Неценовая конкуренция может играть большую роль на этой стадии, и она важна для организаций, использующих преимущества дифференциации продукции (товаров, услуг).
* Ситуация меняется в стадии спада.
Конкуренция особенно растет, если высо


[стр.,23]

23 ки барьеры выхода, прибыль падает и существенна опасность ценовой войны.
Третьей силой является возможность покупателей
“торговаться”.
Она представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе.
Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли.
Покупатели наиболее сильны в следующих ситуациях: когда поставляющая отрасль состоит из множества небольших организаций, а покупателей мало и они крупные; когда покупатели осуществляют большие объемы закупок; когда отрасль зависит от покупателей в большей части своей деятельности; когда покупатели могут выбирать между снабжающими отраслями по критерию минимума цен, что увеличивает ценовую конкуренцию в отрасли; когда экономически для покупателей приобретения у разных организаций (продавцов) рассматриваются как единое целое.
Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков.
Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая организации снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль.
Альтернативно слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.
Наиболее мощным является давление со стороны поставщиков в следующих случаях: когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для
организации (покупателя); когда организации данной отрасли не важны для снабжающих фирм; когда поставщики поставляют такие продукты, что для покупателей дорого переключаться с одного вида на другой.

[Back]