Проверяемый текст
Мануйлов, Анатолий Викторович; Конкурентоспособность торговли потребительской кооперации Тюменского севера (Диссертация 2002)
[стр. 30]

борьба за таланты, и приверженность сотрудников организации уже не определяется общими для всех правилами игры, которые диктовала корпоративная бюрократия.
Интернет настолько расширяет диапазон выбора работы, а также товаров и услуг, что работодателям и продавцам приходится усиливать привлекательность своих предложений.
Меняется и характер отношений в организациях: начальники и подчиненные становятся партнерами, и это помогает решить давно назревшую задачу активизации человеческого фактора и вовлечения персонала в работу
компании.
Теории отраслевого лидирования и создания конкурентных преимуществ на рынках будущего, на первый взгляд, вполне реалистичные, вместе с тем, на наш взгляд, фатальны.
Большинство организаций, которые не являются лидерами на рынке, вполне успешно функционируют и вряд ли сдадут свои рыночные позиции в ближайшем будущем.

«Революция» в бизнесе имела место всегда: и когда появились менеджерские корпорации, электричество и двигатель внутреннего сгорания, телеграф и телефон, машинная оргтехника.
В это же время происходила структурная перестройка экономики.
Существовало мнение, что будущее только за крупными компаниями нового типа.
Однако всегда в экономике были ведущие отрасли
(предприятия) и обслуживающие их отрасли (предприятия), представляющие собой систему, элементы которой очеггь тесгго взаимосвязаны на основе экономической эффективности от сотрудничества.
1.2.
Концептуальные подходы к определению интегральной оценки по комплексу сбалансированной системы показателей Согласно существующим теоретическим взглядам, сбалансированная система показателей это механизм превращения стратегии компании в последовательность действий, направленных гга достижение поставленных целей, причем на всех уровнях управления компанией [25].
На наш взгляд, более точное определение дают Ши-Джен Кати Хо и Рут Маккей, определяя систему сбалан30
[стр. 28]

28 особенно важно в условиях неопределенности.
Особое значение приобретает борьба за таланты, и приверженность сотрудников организации уже не определяется общими для всех правилами игры, которые диктовала корпоративная бюрократия.
Интернет настолько расширяет диапазон выбора работы, а также товаров и услуг, что работодателям и продавцам приходится усиливать привлекательность своих предложений.
Меняется и характер отношений в организациях: начальники и подчиненные становятся партнерами, и это помогает решить давно назревшую задачу активизации человеческого фактора и вовлечения персонала в работу
организации.
Теории отраслевого лидирования и создания конкурентных преимуществ на рынках будущего, на первый взгляд, вполне реалистичные, вместе с тем, на наш взгляд, фатальны.
Большинство организаций, которые не являются лидерами на рынке, вполне успешно функционируют и вряд ли сдадут свои рыночные позиции в ближайшем будущем.

“Революция" в бизнесе имела место всегда: и когда появились менеджерские корпорации, электричество и двигатель внутреннего сгорания, телеграф и телефон, машинная оргтехника.
В это же время происходила структурная перестройка экономики.
Существовало мнение, что будущее только за крупными компаниями нового типа.
Однако всегда в экономике были ведущие отрасли
(организации) и обслуживающие их отрасли (организации), представляющие собой систему, элементы которой очень тесно взаимосвязаны на основе экономической эффективности от сотрудничества.
Таким образом, конкурентоспособность организации важная категория, характеризующая ее способность выступать на рынке, формируя и используя конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами.
Количество и содержание этих конкурентных отличий индивидуально для каждого хозяйствующего субъекта, в зависимости от сферы его функционирования и вида деятельности.
Конкурентные отличия формируются на основе факторов конкурентоспособности, которые

[Back]