Проверяемый текст
Францишко, Николай Валерьевич; Управление в потребительской кооперации на основе сбалансированной системы показателей (Диссертация 2005)
[стр. 39]

Таблица 1.1 Ранжирование показателей 39 Показатели Примеры расстановки весов вариант 1 вариант 2 вариант 3 Показатель 1 1 1 3 Показатель 2 2 1 3 Показатель 3 3 4 3 Показатель 4 4 4 3 Показатель 5 5 5 3 Показатель ш m m ш Первый вариант устанавливает строгое убывание веса показателей, во втором варианте показатели 1 и 2 имеют наибольшую значимость.
Так как
мы повысили вес показателя 2, то необходимо понизить вес любого другого показателя.
В примере это показатель 3 с весом, равным четырем.
В третьем варианте все показатели сделаны равнозначными с весом 3, за счет понижения весов первого и второго показателей на две и одну единицу соответственно
и повышения весов четвертого на единицу и пятого на двойку.
Для проверки баланса расстановки весов рекомендуем использовать формулу суммы арифметической прогрессии (
1.1), которая дает общую сумму весов для системы из ппоказателей со строгим убыванием приоритета: _ + ап ( 1 I\Sп ■п .
(1.1) 1+ 5 Так, в нашем примере при т=5, получаем ^ ^—-5 = 15.
Проверяем правильность расстановки весов
но второму варианту: 1+1+4+4+5=15 = S5, и третьему варианту: 3+3+3+3+3=15 = S5.
Этап 2.
Определение границ показателей на основе экспертного опроса, анкетирования, совещаний и прочих аналогичных мероприятий Предлагаем выделить четыре возможных диапазона значений показателей (табл.

1.2).
[стр. 91]

1 этап.
Ранжирование показателей из сбалансированной системы внутри «перспектив» по убыванию их значимости.
Составляется таблица, в которой показатели располагаются от наиболее значимых к менее важным.
Показатели могут иметь одинаковый уровень значимости, однако для соблюдения баланса, при повышении значимости одной величины на «-пунктов необходимо понизить на «-пунктов значимость другой величины.
Рассмотрим на примере механизм управления весами (значимостью) показателей (табл.
2 .10 ).
Таблица 2.10 Ранжирование показателей 91 Показатели Примеры расстановки весов вариант 1 вариант 2 вариант 3 Показатель 1 1 1 3 Показатель 2 2 1 3 Показатель 3 3 4 3 Показатель 4 4 4 3 Показатель 5 5 5 3 • • • 9 9 9 9 9 9 t i t Показатель « п п п Первый вариант устанавливает строгое убывание весов показателей, во втором варианте показатели 1 и 2 имеют наибольшую значимость.
Так как
повысили вес показателя 2 , то необходимо понизить вес любого другого показателя.
В примере это показатель 3 с весом, равным четырем.
В третьем варианте все показатели сделаны равнозначными с весом 3, за счет понижения весов первого и второго показателей на две и одну единицу соответственно,
повышения весов четвертого на единицу, пятого на двойку.
Для проверки баланса расстановки весов рекомендуем использовать формулу суммы арифметической прогрессии
(S„), которая дает общую сумму весов для системы из «-показателей со строгим убыванием приоритета:

[стр.,92]

где а/ весовое значение первого показателя системы; а2 весовое значение последнего показателя системы; п количество показателей в системе.
Так, в нашем примере при п=5, получаем Ss =-Ц— 5= 15.
Проверяем правильность расстановки весов
по второму варианту: 1+1+4+4+5=15 = S5 , и третьему варианту: 3+3+3+3+3=15 = S5.
Этап 2.
Определение границ показателей на основе экспертного опроса, анкетирования, совещаний и прочих аналогичных мероприятий.
Предлагаем выделить четыре возможных диапазона значений показателей (табл.

2 .11).
Таблица 2.11 Диапазоны целевых значений показателей Показатели Границы уровней критический низкий приемлемый желаемый ниже чем низ верх низ верх выше чем Показатель 1 Показатель 2 • t • Показатель п Как видно из таблицы 2.11, организация должна определить, какой диапазон значений показателей для нее является критическим, низким, приемлемым и желаемым.
Все последующие этапы носят технический характер, так как все необходимые данные подготовлены, остается выполнить расчеты в соответствии с алгоритмом методики.
Этапы выполняются для каждой «перспективы» (финансы, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и профессиональный рост), а также для каждого подразделения (центра ответственности).

[Back]