|
по подразделениям, в случае сопоставления таковых. Для наглядности проиллюстрируем описанную идею на модельной задаче. Допустим, на этапе 5 получена следующая таблица 1.7. Таблица 1.7 Определение результирующего балла 44 Показатели Предыдущий период Отчетный период Уровень показателя Балл Уровень показателя Балл Показатель 1 Низкий 2 20 Приемлемый 3 30 Показатель 2 Желаемый 4 30 Критический 1 7,5 Показатель 3 Приемлемый 3 15 Желаемый 4 20 Показатель 4 Критический 1 2,5 Приемлемый 3 7,5 Итого X 67,5 X 65 На графике результаты будут предс тавлены следующим образом (рис. 1.4). На графике наглядно просматривается динамика показателей. Например, видим резкое ухудшение показателя 2 во втором квартале, и в то же время рост остальных величии. 1кв. 2005 г. 2 кн. 2005 г. 5 0 ; 1 2 3 4 показатели Рис. 1.4. Сопоставление результатов деятельности за 2 периода Это может свидетельствовать о том, что организация, достигнув желаемого уровня показателя 2 в первом квартале, направила свои усилия на улучшение |
Расчеты предлагается проводить для каждого подразделения (центра ответственности) организации, а затем для каждой организации, входящей в районное потребительское общество или союз (но уже с составляющей «социальная база (пайщики)»). Повысить наглядность данных расчетов позволяет графическое представление информации. Один из возможных вариантов построение двухмерного графика для каждой из «перспектив». По оси абсцисс (Ох) отмечаются показатели, выделенные внутри рассматриваемой группы, по оси ординат (Оу) уровень показателя. График строится либо в динамике, либо сопоставляются сравнимые предприятия или подразделения. По полученным кривым наглядно прослеживается динамика показателей, либо уровни показателей, достигнутые по подразделениям, в случае сопоставления таковых. Для наглядности проиллюстрируем предлагаемую методику на модельной задаче. Допустим, на этапе 5 получена следующая таблица 2.16. 96 Таблица 2.16 Определение результирующего балла Вес Показатели Предыдущий период Отчетный период Уровень показателя Балл Уровень показателя Балл 1 Показатель I Низкий 2 20 Приемлемый 3 30 2 Показатель 2 Желаемый 4 30 Критический 1 7,5 3 Показатель 3 Приемлемый 3 15 Желаемый 4 20 4 Показатель 4 Критический 1 2,5 Приемлемый 3 7,5 Итого X 67,5 X 65 На графике результаты будут представлены следующим образом (рис. 97 -♦-П ериод 1 — • —Период 2 2 3 1 О -----------------------------------------------------------------Показатель 1 Показатель 2 Показатель 3 Показатель 4 Показатели Рис. 2.3. Сопоставление результатов деятельности подразделения за 2периода Наглядно просматривается динамика показателей: резкое ухудшение показателя 2 во втором квартале, и, в то же время —рост остальных величин. Это может свидетельствовать о том, что организация, достигнув желаемого уровня показателя 2в первом квартале, направила свои усилия на улучшение остальных показателей деятельности. Но, достигнув своей цели, резко снизила значения показателя 2. Политика организации, возможно, нуждается в пересмотре и формировании более реальных и релевантных направлений деятельности. Подводя итоги, отметим, что нами сформирована методика, позволяющая оценить степень достижения стратегических целей, как по выделенным группам показателей, подразделениям, так и по деятельности организации в целом. При этом методика не зависит от единиц измерения показателей и разброса их значений. Эффективность данного подхода во многом зависит от обоснованности отнесения показателей к тому или иному уровню. Т.е. реальность и обоснованность решений, принимаемых управленческим персоналом в отношении выбора |