|
(проектов) комбинирования и взаимодействия этих факторов целиком и полностью обеспечиваются организационно-управленческим трудом. Правда, степень вовлечения и мера активизации факторов производства очень часто зависят от наличия финансовых ресурсов, которые вкладываются в вовлечение и активизацию этих факторов. Однако само решение о вложении финансовых ресурсов принимается именно в процессе организационно-управленческой деятельности. Разрозненные факторы производства, число которых явно недостаточно для образования завершенного их комплекса, готового к их производительному комбинированию и взаимодействию, обычно с очень большим трудом поддаются вовлечению в производственную сферу. Напротив, наличие большого числа разнообразных факторов производства образуют их критическую массу, которая сравнительно легко активизируется и вовлекается в производство под влиянием импульсов, исходящих из сферы организационно-управленческого труда. Финансовые ресурсы являются экономическим катализатором активизации комбинирования и взаимодействия факторов производства. Данная активизация может быть обеспечена как применением финансовых ресурсов, так и воздействием организационно-управленческого труда. Однако высокую эффективность проекта, процесса производства может обеспечить только организационно-управленческий труд. Никакие финансовые ресурсы, сколь бы велики они ни были, не способны обеспечить эффективного хозяйствования. На это способен только организационноуправленческий труд. В принципе, факторы производства могут быть вовлечены в активное хозяйственное использование двумя различными путями: а) через финансирование производственной деятельности того или иного варианта (но и в этом случае решение принимают управленцы); б) посредством организационно-управленческой деятельности, активизирующий и вовлекающий в производство до того неиспользуемые его факторы [123]. 108 |
Степень вовлечения факторов производства в производительную деятельность” , мера активизации вовлеченных факторов производства (уровень интенсивности их использования), выбор одного из многих вариантов (проектов) комбинирования и взаимодействия этих факторов целиком и полностью обеспечиваются организационно-управленческим трудом. Правда, степень вовлечения и мера активизации факторов производства очень часто зависят от наличия финансовых ресурсов, которые вкладываются в вовлечение и активизацию этих факторов. Однако само решение о вложении финансовых ресурсов принимается именно в процессе организационно-управленческой деятельности. Разрозненные факторы производства, число которы х явно недостаточно для образования завершенного их комплекса, готового к их производительному комбинированию и взаимодействию, обычно с очень большим трудом поддаются вовлечению в производственную сферу. Напротив, наличие большого числа разнообразных факторов производства образуют их критическую массу, которая сравнительно легко активизируется и вовлекается в производство под влиянием импульсов, исходящих из сферы организационно-управленческого труда. Финансовые ресурсы являются экономическим катализатором активизации комбинирования и взаимодействия факторов производства. Данная активизация может быть обеспечена как применением финансовых ресурсов, так и воздействием организационно-управленческого труда. Однако высокую эффективность проекта, процесса производства может обеспечить только организационно-управленческий труд. Н икакие финансовые ресурсы, сколь бы велики они ни были, не способны обеспечить эффективного хозяйствования. На это способен только организационно-управленческий труд. в зависимости от того, вовлечены факторы производства в производственный процесс или не вовлечены, они подразделяются на актуальные и потенциальные. Научно-технический прогресс расш иряет кр уг как потенциальных факторов производства, так и актуальных. Кром етого, новыенаучно-технические достижения позволяют усилить степень использованияуже активизированных факторов производства. 199 в принципе, факторы производства могут быть вовлечены в активное хозяйственное использование двумя различными путями: а) через финансирование производственной деятельности то го или иного варианта (но и в этом случае решение принимают управленцы); б) посредством организационно-управленческой деятельности, активизирующий и вовлекающий в производство до того неиспользуемые его факторы’ *. Наряду с денежным капиталом, объективно выделяется организационно-управленческий капитал. Последний представлен: лицами организационно-управленческого труда, с учетом их творчески созидательного потенциала, профессиональной подготовки, практического опыта, мотивации к деятельности, массивов информации, используемой для принятия организационно-управленческих решений; организационных систем и мониторингов по сбору, хранению и передаче информации организационно-управленческого порядка; организационно-управленческих структур, на практике доказавших свою жизнеспособность и эффективность (см. схему 4.1.2.). О р г а н и з а ц и о н н о у п р а в л е н ч е с к и й к а п и т а л Работники организациоыноуправленческого труда 15 I § §а Iс о 5 Ао о о. с О. Н е 2 >5 3 X S а о оио. л= г 5 « I s i.1 5 ■в" о . ^ X о «S к а г 3 15 ре о S Pi Э а I §■ ill i l lо сь о о I I -в55 Vт и Си О Схема 4.1.2. Стру1ггура органнзациовно-управлен* ческого капитала ’* Методы активизации факторов производства без участия денежного капитала изложены в ряде работ, в том числе в книгах: Ларионов И .К ., Тимербулатов Т .Р . «Финансово-промышленные группы (стратегия развития). М ., Ц УМ КЦ ентрсою за,2000;«М езоэконом ика»/Кол л . авторов. М ., М Г С У , И зд. Д ом Даш ков и К “, 2001. 200 |