Проверяемый текст
Алиев, Адик Тагирович; Формирование и развитие системы экономических отношений ценообразования в современных условиях (Диссертация 2004)
[стр. 116]

гические решения принимаются с определенной периодичностью (один раз в 5 или 10 лет), и что специалисты по стратегическому управлению и планированию обладают весьма специфической подготовкой (к тому же редкой и дорогостоящий), не востребуемой в промежутках между отрезками разработки системы стратегических решений, целесообразно иметь команды управленцев, приглашаемых на предприятие один раз в 5 лет (иногда в 10 лет), а также в периоды кризисных ситуаций или появления принципиально новых возможностей и перспектив для разработки экономической, производственно-технической, маркетинговой, социальной стратегий развития, организационно-управленческой структуры предприятия.
После разработки всех этих стратегий их реализация на практике и оперативнотактическое руководство предприятием поручается наемной администрации.

Если стратегические управленческие решения
оказались ошибочными, то они должны быть пересмотрены, не дожидаясь истечения срока их реализации.
Нужно иметь в виду, что грань между стратегическим и тактическим управлением весьма подвижна.
Руководство предприятия, занятое его оперативно-тактическим управлением, также ищет оптимальные стратегические решения, имеет свои наработки в этой области.
Это же можно сказать и о ряде талантливых специалистов.
Поэтому разработка стратегии управления и развития предприятием должна осуществляться на основе кооперации труда между командой, приглашаемой со стороны, с одной стороны, и администрацией предприятия и его специалистами с другой.
Если предприятие обладает полной самостоятельностью, то его администрация нанимает команду стратегических управленцев в качестве консультантов, а стратегические решения принимает само.
Если же над предприятием есть вышестоящая структура, то она принимает решение по стратегическим разработкам, которые становятся обязательными для руководства предприятием.

Во-вторых, нужно различать типы организационно-управленческого подхода к предприятию (см.
схему
2.1.7).
116
[стр. 207]

раз в 5 или 10 лет*‘ ), и что специалисты по стратегическому управлению и планированию обладают весьма специфической подготовкой (к тому же редкой и дорогостоящий), не востребуемой в промежутках между отрезками разработки системы стратегических рещений, целесообразно иметь команды управленцев, приглашаемых на предприятие один раз в 5 лет (иногда в 10 лет), а также в периоды кризисных ситуаций или появления принципиально новых возможностей и перспектив для разработки экономической, производственно-технической, маркетинговой, социальной стратегий развития, организационно-управленческой структуры предприятия.
После разработки всех этих стратегий, их реализация на практике и оперативно-тактическое руководство предприятием поручается наемной администрации.

Нужно иметь в виду, что грань между стратегическим и тактическим управлением весьма подвижна.
Руководство предприятия, занятое его оперативно-тактическим управлением, также ищет оптимальные стратегические решения, имеет свои наработки в этой области.
Это же можно сказать и о ряде талантливых специалистов.
Поэтому разработка стратегии управления и развития предприятием должна осуществляться на основе кооперации труда между командой, приглашаемой со стороны, с одной стороны, и администрацией предприятия и его специалистами с другой.
Если предприятие обладает полной самостоятельностью, то его администрация нанимает команду стратегических управленцев в качестве консультантов, а стратегические решения принимает само.
Если же над предприятием есть вышестоящая структура, то она принимает решение по стратегическим разработкам, которые становятся обязательными для руководства предприятием.
*'
Если стратегически управленческиерешения
оказали<я> ошибочными, то они должны быть пересмотрены, не дожидаясь истечения срока их реализации.
207

[стр.,208]

Во-вторых, нужно различать типы организационно-управленческого подхода к предприятию (см.
схему
4.1.7).
Схема 4.1.7 Типы оргапнзаиноввоуправлевческого подхода к предприятию В-третьих, помимо типов управления, следует различать его методы, (см.
схему 4.1.8).
О с н о в н ы е м е т о д ы у п р а в л е н и я п р е д п р и я т и е м Схема 4.1.8 Классификация методов управления предприятием 208

[Back]