гические решения принимаются с определенной периодичностью (один раз в 5 или 10 лет), и что специалисты по стратегическому управлению и планированию обладают весьма специфической подготовкой (к тому же редкой и дорогостоящий), не востребуемой в промежутках между отрезками разработки системы стратегических решений, целесообразно иметь команды управленцев, приглашаемых на предприятие один раз в 5 лет (иногда в 10 лет), а также в периоды кризисных ситуаций или появления принципиально новых возможностей и перспектив для разработки экономической, производственно-технической, маркетинговой, социальной стратегий развития, организационно-управленческой структуры предприятия. После разработки всех этих стратегий их реализация на практике и оперативнотактическое руководство предприятием поручается наемной администрации. Если стратегические управленческие решения оказались ошибочными, то они должны быть пересмотрены, не дожидаясь истечения срока их реализации. Нужно иметь в виду, что грань между стратегическим и тактическим управлением весьма подвижна. Руководство предприятия, занятое его оперативно-тактическим управлением, также ищет оптимальные стратегические решения, имеет свои наработки в этой области. Это же можно сказать и о ряде талантливых специалистов. Поэтому разработка стратегии управления и развития предприятием должна осуществляться на основе кооперации труда между командой, приглашаемой со стороны, с одной стороны, и администрацией предприятия и его специалистами с другой. Если предприятие обладает полной самостоятельностью, то его администрация нанимает команду стратегических управленцев в качестве консультантов, а стратегические решения принимает само. Если же над предприятием есть вышестоящая структура, то она принимает решение по стратегическим разработкам, которые становятся обязательными для руководства предприятием. Во-вторых, нужно различать типы организационно-управленческого подхода к предприятию (см. схему 2.1.7). 116 |
раз в 5 или 10 лет*‘ ), и что специалисты по стратегическому управлению и планированию обладают весьма специфической подготовкой (к тому же редкой и дорогостоящий), не востребуемой в промежутках между отрезками разработки системы стратегических рещений, целесообразно иметь команды управленцев, приглашаемых на предприятие один раз в 5 лет (иногда в 10 лет), а также в периоды кризисных ситуаций или появления принципиально новых возможностей и перспектив для разработки экономической, производственно-технической, маркетинговой, социальной стратегий развития, организационно-управленческой структуры предприятия. После разработки всех этих стратегий, их реализация на практике и оперативно-тактическое руководство предприятием поручается наемной администрации. Нужно иметь в виду, что грань между стратегическим и тактическим управлением весьма подвижна. Руководство предприятия, занятое его оперативно-тактическим управлением, также ищет оптимальные стратегические решения, имеет свои наработки в этой области. Это же можно сказать и о ряде талантливых специалистов. Поэтому разработка стратегии управления и развития предприятием должна осуществляться на основе кооперации труда между командой, приглашаемой со стороны, с одной стороны, и администрацией предприятия и его специалистами с другой. Если предприятие обладает полной самостоятельностью, то его администрация нанимает команду стратегических управленцев в качестве консультантов, а стратегические решения принимает само. Если же над предприятием есть вышестоящая структура, то она принимает решение по стратегическим разработкам, которые становятся обязательными для руководства предприятием. *' Если стратегически управленческиерешения оказали<я> ошибочными, то они должны быть пересмотрены, не дожидаясь истечения срока их реализации. 207 Во-вторых, нужно различать типы организационно-управленческого подхода к предприятию (см. схему 4.1.7). Схема 4.1.7 Типы оргапнзаиноввоуправлевческого подхода к предприятию В-третьих, помимо типов управления, следует различать его методы, (см. схему 4.1.8). О с н о в н ы е м е т о д ы у п р а в л е н и я п р е д п р и я т и е м Схема 4.1.8 Классификация методов управления предприятием 208 |