Проверяемый текст
Толстяков, Роман Рашидович; Основные факторы формирования информационной экономики (Диссертация 2003)
[стр. 47]

Второй путь это горизонтальная интеграция фирм, когда границы фирмы раздвигаются вширь: она вбирает в себя все больший объем производства какого-нибудь одного вида.
Но любая иерархическая организация так же не свободна от трансакционных затрат, как и рынок, причем они нарастают по мере увеличения ее масштабов.
При превышении определенного размера «иерархия» начинает терять управляемость.
Затраты на поиск и обработку информации стремительно разбухают.
Подчинение работников целям фирмы с помощью системы стимулов, контроля и надзора обходится все дороже и дороже
[160].
В случае информатизации структуры фирмы эти затраты уменьшаются.
Кроме этого, нельзя забывать, что труд приобретает больше характер творческого процесса, способного повысить мотивацию работника.
Так, издержки оппортунистического поведения, под которым понимается недобросовестное поведение, нарушающее условия сделки или направленное на получение односторонних выгод, тоже значительно уменьшаются за счет сознательности работника, получившего возможность самовыразиться.
Исходя из этих коренных изменений, происходит реорганизация структуры фирмы —новая модель организации.
Взаимосвязь элементов трансформационной системы управления обеспечивают информационные потоки своеобразная кровь организации, интенсивность циркуляции которой определяет уровень эффективности функционирования этой организации.
В такой модели максимально полно учитываются преимущества человека и преимущества машины, с тем, чтобы не загружать человека работой, которую быстрее и точнее может выполнить машина.
К преимуществам человека при планировании какоголибо проекта
в рамках новой модели относят гибкость, умение работать с нечеткими категориями и идеями, обладание фантазией, способность создавать понятие.
Преимущества машины заключаются в точности, мощности и скорости
[160].
Основой новой производственной модели выступает построенная на современной информационной технике горизонтальная, а не вертикальная схема кооперации труда, улучшающая адаптивность и гибкость
улравлен47
[стр. 78]

информационную базу, доступную любой даже мелкой фирме.
Затраты на* приобретение компьютера, его подключение и приобретение программного обеспечения (ПО) достаточно велики, кроме того информационные навыки человека как домовладельца, а не как работника достаточно малы, что еще включает дополнительные издержки.
Таким образом, идеалистическая картина «невидимой руки» рынка А.
Смита не может обрести новой реализации.
Второй путь это горизонтальная интеграция фирм, когда границы фирмы раздвигаются вширь: она вбирает в себя все больший объем производства какого-нибудь одного вида.
Но любая иерархическая организация так же не свободна от трансакционных затрат, как и рынок, причем они нарастают по мере увеличения ее масштабов.
При превышении определенного размера «иерархия» начинает терять управляемость.
Затраты на поиск и обработку информации стремительно разбухают.
Подчинение работников целям фирмы с помощью системы стимулов, контроля и надзора обходится все дороже и дороже
[64].
В случае информатизации структуры фирмы эти затраты уменьшаются.
Кроме этого нельзя забывать, что труд приобретает больше характер творческого процесса, способного повысить мотивацию работника.
Так издержки оппортунистического поведения, под* которым понимается недобросовестное поведение, нарушающее условия сделки или направленное на получение односторонних выгод тоже значительно уменьшаются за счет сознательности работника, получившего• * возможность самовыразиться.
Исходя из этих коренных изменений, происходит реорганизация структуры фирмы новая модель организации.
Взаимосвязь элементов трансформационной системы управления обеспечивают информационные потоки своеобразная кровь организации, интенсивность циркуляции которой определяет уровень эффективности функционирования этой организации.
В такой модели максимально полно учитываются преимущества человека и преимущества машины, с тем чтобы не загружать человека работой, которую быстрее и точнее может выполнить машина.
К преимуществам человека при планировании какого-либо проекта
77

[стр.,79]

в рамках новой модели относят гибкость, умение работать с нечеткими категориями и идеями, обладание фантазией, способность создавать понятие.
Преимущества машины заключаются в точности, мощности и скорости
[64].
Основой новой производственной модели выступает построенная на современной информационной технике горизонтальная, а не вертикальная схема кооперации труда, улучшающая адаптивность и гибкость
управленческой структуры.
Вообще в информационной экономике преобладают горизонтальные потоки информации, например прямо от производителя к потребителю и наоборот —непосредственно между любыми сотрудниками фирмы.
В условиях горизонтальной кооперации труда скорость перемещения информации значительно выше, чем в вертикальноорганизованных системах.
Вследствие этого возможности искажения, потери или утечки информации существенно снижаются.
В материально-техническом обеспечении современной организации главная роль отводится информационной технике.
Функциональное назначение информационной техники заключается в следующем: .
I обеспечение полноценной связью всех участников процесса; своевременная доставка полной и точной информации до каждого звена организации; обеспечение возможности пространственного разъединения процесса без ущерба для производства и организации; широкие коммуникационные возможности новых информационных систем создают основу для совмещения профессий и развития многофункциональности работников, объективно требуют сближения ь / ролей и трудовых функций сотрудников, занятых в смежных областях.
Наиболее ярко преимущества горизонтальной кооперации труда по сравнению с функциональной иерархией проявляются при такой форме организации, как работа в команде.
Команда составляется таким образом, чтобы профессиональные знания и практический опыт ее участников взаимно дополнялись и были бы достаточны для решения любых возможных 78

[Back]