|
• сведение к минимуму возможных разногласий между участниками; • гибкое распределение функций; • свобода оперативных действий; • свободный и оперативный обмен мнениями; • полное равноправие всех членов команды. В новой экономике фирма представляет собой объединение нескольких последовательных стадий производственного цикла. Фирма как бы делится на много маленьких подфирм внутри себя, тем самым образуя микрорынок с его трансакциями, но в отличие от «настоящих» рыночных трансакций здесь они значительно меньше: • затраты на поиск информации минимальны за счет информационных технологий; • затраты, связанные с ведением переговоров, также низки в связи с электронным документооборотом внутри фирмы и отсутствием бумажных документов; • надзорные затраты по контролю за соблюдением договора остались на прежнем низком уровне за счет отсутствия договоров, так как весь процесс происходит внутри одной фирмы; • издержки оппортунистического поведения низки за счет высокой мотивации творческого процесса работников. Функциональная иерархия, присущая индустриальной экономике, в ходе становления информационной экономики все более активно вытесняется горизонтальной сетевой формой менее стабильной, но более органичной. Отличительным признаком работы в рамках сетевой формы является принцип сотрудничества в противоположность принципу «приказ-исполнение». Управление фирмой в условиях новой экономии имеет два уровня: 1) высшее управление, главной задачей которого является выработка стратегических целей; 2) «самоорганизация» всех служащих, широко использующих весь спектр информационных технологий как для реализации целей фирмы, так и для построения взаимоотношений друг с другом. 49 |
проблем, в том числе —и неожиданно возникших, в рамках поставленной менеджером цели. К неоспоримым достоинствам работы в команде специалисты относят следующие моменты: создание группы единомышленников, которые при иной организации зачастую выступают антагонистами; максимально точная формулировка задач и классификация их по степени важности и очередности выполнения; сведение к минимуму возможных разногласий между участниками; 4 , гибкое распределение функций; в свобода оперативных действий; г свободный и оперативный обмен мнениями; • полное равноправие всех членов команды. В информационной экономике фирма представляет собой объединение нескольких последовательных стадий производственного цикла. Фирма как бы делится на много маленьких подфирм внутри себя, тем самым образуют микрорынок с его трансакциями, но в отличии от «настоящих» рыночных трансакций здесь они значительно меньше: затраты информации минимален за счет информационных технологии; • затраты связанные с ведением переговоров также низки в связи с электронным документооборотом внутри фирмы и отсутствием бумажных документов; • надзорные затраты по контролю за соблюдением договора остались на прежнем низком уровне за счет отсутствия договоров, так как весь процесс происходит внутри одной фирмы; • издержки оппортунистического поведения низки за счет высокой мотивации творческого процесса работников. Функциональная иерархия,—присущая индустриальной экономике, в ходе становления информационной экономики все более активно вытесняется горизонтальной сетевой формой —менее стабильной, но более / 79 органичной. Отличительным признаком работы в рамках сетевой формы* является принцип сотрудничества в противоположность принципу «приказ — (Ь исполнение». Управление фирмой в условиях информационной экономии имеет два уровня: 1) высшее управление, главной задачей которого является выработка стратегических целей; 2) «самоорганизация» всех служащих, широко использующий весь * * ' спектр информационных технологий как для реализации целей фирмы, так и для построения взаимоотношений друг с другом. За последние 50 лет организационная структура фирмы претерпела существенные изменения, социально-экономическая значимость и последствия которых превосходят все предшествующие изменения, начиная с периода становления индустриальной экономики. Организационная структура фирмы во второй половине XX века может быть представлена следующим образом (рис. 6). * * Из рисунка видно если в 60-е гг. XX века подавляющую часть сотрудников фирмы (60 %) составляли простые исполнители и конторские служащие, а на долю среднего звена управления, постоянно имеющего дело с * разнообразной информацией, приходилось чуть более трети всех работников, то к 80-м гг. уже более половины работников фирмы имеют дело сI информацией, доля же операционных и конторских служащих упала до 40 %. Удельный вес высшего звена управления вплоть до начала 90-х гг. сохраняется неизменным и составляет примерно 5 % от общего числа * служащих фирмы. Соответственно изменению структуры занятых меняется ее графическое изображение: четко выраженный треугольник, характерный для 60-х гг., трансформируется к 80-м гг. в усеченный в основании ромб за счет сокращения численности и удельного веса работников простого, преимущественно исполнительского труда. 80 |