|
125 Седьмой этап: Претворение в жизнь программы кооперирования. Осуществление программных мероприятий должно начаться с правового обеспечения избранной организационно-правовой формы и регистрации соответствующих уставов. Данный этап создает основу для правового обеспечения последующих мероприятий работы кооператива, выбора нового руководства, а также реорганизации производственных звеньев (растениеводство, животноводство и т.Д.). Восьмой этап: Сопроводительное консультирование находящихся в процессе реструктуризации и кооперирования предприятий, является важным поддерживающим фактором при организации правильного использования полученных производственных ресурсов и фондов. Данное консультирование осуществляется специально обученными консультантами информационно-консультационных центров при комитете по сельскому хозяйству администрации Усть-Ордынского Бурятского автономного округа. В рамках осуществляемого администрацией Усть-Ордынского Бурятского автономного округа проекта модели кооперирования сельскохозяйственных предприятий разработана и утверждена программа развития сельскохозяйственной кооперации в Аларском районе Усть-Ордынского Бурятского автономного округа. В эту программу вошли мероприятия, предлагаемые автором в данной диссертационной работе, которые предусматривают реализацию идеи создания повсеместно сельскохозяйственных кооперативов на базе убыточных хозяйств Аларского района, а в последующем и на территории Усть-Ордынского Бурятского автономного округа. Основной стратегической целью региональной программы развития сельскохозяйственных кооперативов, имеющей общественное значение, явилось увеличение объемов производства и реализации продукции, повышение ее эффективности, уровня занятости и доходов сельского населения путем обеспечения доступности малых форм хозяйствования к рынкам снабжения и |
Пятый этап: Разработка программы кооперирования для предприятия. Согласно представлениям собственников и проблемам стоящими перед предприятием, а также в соответствии с потенциалом предприятия разрабатывается концепция кооперации для каждого предприятия. В соответствии со стратегическим значением первым должен быть обсужден вопрос о возможных делениях предприятия и отделения подсобных отделов и принято в связи с этим решение. Если заинтересованные собственники хотят на основе своих паев вести в правовом плане самостоятельное предприятие, то это должно быть учтено в программе. Шестой этап: Принятие решения собственниками в пользу кооперации. В рамках собрания собственников собственники принимают решение в пользу концепции на основании предложенной им комиссией при поддержке специально обученных консультантов концепции. Седьмой этап: Претворение в жизнь программы кооперирования. Осуществление программных мероприятий должно начинаться с правового обеспечения избранной организационно-правовой формы и регистрацией соответствующих уставов. Данный этап создает основу для правового обеспечения последующих мероприятий рабо ты кооператива, выбора нового руководства, а также реорганизация производственных звеньев (растениеводство, животноводство и т.д.) Восьмой этап: Сопроводительное консультирование по вопросам экономики и техники и технологии производства. Сопроводительное консультирование вопросам экономики и техники производства находящихся в процессе реструктуризации и кооперирования предприятий является важной поддержкой предприятий при использовании полученных производственных резервов и потенциалов. Данное консультиро149 |