Проверяемый текст
Колесов Вячеслав Григорьевич. Влияние институциональных преобразований на социально-экономическую эффективность сельскохозяйственных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 138]

138 сельскохозяйственных земель, снижение поголовья животных основного стада и другие.
У большинства сельских товаропроизводителей отсутствуют возможности для приобретения техники, минеральных удобрений, средств защиты растений, происходит резкое выбытие основных фондов, особенно их активной части.
Увеличивается кредиторская задолженность сельскохозяйственных предприятий перед поставщиками ресурсов, бюджетом и внебюджетными фондами.
Сохраняется опережающий рост цен на промышленную продукцию, горюче-смазочные материалы, продолжается спад инвестиционной активности.
В условиях резкого сокращения финансовой поддержки со стороны федеральных органов власти происходит перенос центра тяжести по оказанию помощи сельским производителям на
окружной и местные бюджеты.
В ходе исследования выявлено, что в Усть-Ордынском Бурятском автономном округе можно выделить два основных направления трансформации совхозов и колхозов.
Первое направление ведет к разделению хозяйства на более мелкие самостоятельные производственные подразделения крестьянские (фермерские) хозяйства, товарищества с ограниченной ответственностью, сельскохозяйственные кооперативы.
Второе направление приводит к объединению крестьянских (фермерских) хозяйств в крупные сельскохозяйственные предприятия, в которых реальный контроль в управлении этим предприятием принадлежит менеджерам, при этом члены этого предприятия формально являются «членами» крестьянского (фермерского) хозяйства.
Анализ распределения сельскохозяйственных угодий по различным категориям хозяйств показал, что, начиная с 1991 года, в округе резко сократилось их число.
По нашему мнению, причинами сокращения сельскохозяйственных угодий являются переход сельскохозяйственных угодий в другие категории землепользования, выделение земель крестьянским хозяйствам и ЛИХ в
[стр. 100]

100 * процессы, которые закрепляют этот кризис, определяют их долговременный характер.
К ним, прежде всего, относятся: свертывание инвестиционной деятельности, разрушение материально производственной базы и снижение инженерно технического уровня сельского хозяйства; обесценивание сельскохозяйственного труда, падение жизненного уровня и снижение качественного состава работников сельского хозяйства; деградация сельскохозяйственных земель; снижение поголовья животных основного стада.
У большинства сельских товаропроизводителей отсутствуют возможности для приобретения техники, минеральных удобрений, средств защиты растений, происходит резкое выбытие основных фондов, особенно их активной части.
Увеличивается кредиторская задолженность сельскохозяйственных предприятий перед поставщиками ресурсов, бюджетом и внебюджетными фондами.
Сохраняется опережающий рост цен на промышленную продукцию, горюче смазочные материалы, продолжается спад инвестиционной активности.
В условиях резкого сокращения финансовой поддержки со стороны федеральных органов власти происходит перенос центра тяжести по оказанию помощи сельским производителям на
республиканский и местные бюджеты.


[стр.,107]

за выделялся энергичный, грамотный руководитель, который предлагал фермерам объединиться в АКХ и, как было сказано выше, большинство крестьянских (ферхмерских) хозяйств приняли решение о вступление в АКХ.
Но в результате оказалось, что большинство АКХ по своей сути представляют крупные сельскохозяйственные предприятия, в которых реальный контроль в управлении этим предприятием принадлежит менеджерам.
При этом члены этого предприятия лишь формально являются «членами» К(Ф)Х, вошедшего в АКХ.
Таким образом, можно выделить два основных направления трансформации совхозов в Кижингинском районе: Первое ведет к разделению хозяйства на более мелкие самостоятельные производственные подразделения — крестьянские (фермерские) хозяйства, товарищества с ограниченной ответственностью, сельскохозяйственные производственные кооперативы.
Второе напрааление приводит к объединению крестьянских (фермерских) хозяйств в крупные сельскохозяйственные предприятия, в которых реальный контроль в управлении этим предприятием принадлежит менеджерам, при этом члены этого предприятия формально являются «членами» крестьянского (фермерского) хозяйства.

[Back]