|
24 договора (и смене потребителя) или об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству продукции). Риск непоставки оплаченной продукции поставщиком. Причины риска кризисная ситуация во взаиморасчетах предприятий; слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы; низкая правовая культура управления; отсутствие развитой системы страхования хозяйственных операций. МП также подвержено риску незаключения договора на реализацию произведенной продукции. Причины: сокращение потребности в данном виде продукции, изменение специализации традиционных потребителей; отсутствие у предприятия полной информации о данном сегменте рынка; изменение условий импорта, облегчающий ввоз иностранной продукции. Существует проблема неполучения или несвоевременного получения оплаты за реализованную продукцию. Причины кризисное состояние системы взаимных платежей, неожиданное повышение цен отдельным предприятием, слабость хозяйственного арбитража. Риск отказа покупателей от полученной и оплаченной ими продукции. Причины риска: несоответствие продукции к ее качеству; решение потребителя о переключении на другой вид продукции, другого поставщика. Риск срыва заключенных соглашений о получении |
инвестирования производства. Перед ним возникла задача не только направлять производственные процессы в рамках плана, но и своевременно терестраивать их в соответствии с динамично изменяющейся конъюнктурой рынка. Металлургическое предприятие это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов. Источниками неопределенности на МП являются все стадии воспроизводства от закупки сырья и материалов до процесса производства. Наиболее характерными для металлургического производства на современном этапе являются следующие риски [48]. Риск неполного использования технологических возможностей предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых в данной технологии исходных продуктов. Причина риска: отказ традиционных и потенциальных поставщиков от заключения договоров, неприемлемые для предприятия условия (в том числе цены), невозможность приобретения исходных материалов на мировом рынке из-за сложностей таможенного законодательства, отсутствие валюты и пр. Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке. Причина риска: отказ поставщиков от производства необходимой для предприятия продукции, невыполнения условий договора; решение о разрыве договора (и смене потребителя) или об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству продукции). Риск непоставки оплаченной продукции поставщиком. Причины риска кризисная ситуация во взаиморасчетах предприятий; слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы; низкая правовая культура управления; отсутствие развитой системы страхования хозяйственных операций. 18 МП также подвержено риску незаключения договора на реализацию произведенной продукции. Причины: сокращение потребности в данном виде продукции, изменение специализации традиционных потребителей; отсутствие у предприятия полной информации о данном сегменте рынка; изменение условий импорта, облегчающий ввоз иностранной продукции. Существует проблема неполучения или несвоевременного получения оплаты за реализованную продукцию. Причины кризисное состояние системы взаимных платежей, неожиданное повышение цен отдельным предприятием, слабость хозяйственного арбитража. Риск отказа покупателей от полученной и оплаченной ими продукции. Причины риска: несоответствие продукции к ее качеству; решение потребителя о переключении на другой вид продукции, другого поставщика. Риск срыва заключенных соглашений о получении внешних займов, инвестиций и кредитов. Причины риска: неожиданное поступление инвесторам или кредиторам негативной информации относительно перспектив и возможностей предприятия, утечка неблагоприятной информации о текущем или прошлом состоянии предприятия, резкое падение курса акций предприятия, выступление потребителей с критикой продукции предприятия. Перечисленные проблемы относятся лишь к взаимодействию между предприятием и его рыночными партнерами. Значительный потенциал риска заключен во внутренней деятельности предприятия, особенностях организации его производства и финансов, управления и системы принятия решений. Риски возникают вследствие неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, недостаточно активной стратегии в области нововведений, неудовлетворительных плановых и бюджетных мероприятий. |