|
31 множества возможных решений. Между тем, восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями. Для одного определенная величина риска является приемлемой, тогда как для другого большой. Это накладывает свой отпечаток на понимание риска. Как правило, авторы тех или иных концепций о природе риска склонны абсолютизировать свою точку зрения, полагая ее единственно правильной. Считали, что в отношении риска неверно рассуждать в стиле "или одно, или другое": или риск относится к нашим суждениям (субъективная сторона), или он является отражением объективных свойств действительности. С точки зрения диалектики важны и та, и другая интерпретация, т.к. только вместе они выражают всю многогранность представлений о риске и сложности его познания. Перейдем к рассмотрению рисков на уровне МП. МП это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов риска (рис.1.2.). Проявление их порождает неопределенность в деятельности МП. Источниками неопределенности на МП являются все стадии воспроизводства от закупки сырья и материалов до процесса производства. Например, непредвиденный отказ поставщиков заключенных сделок, клиентов от продукции, неожиданное повышение цен на материалы и т.д. могут обернуться для МП убытками. Металлургия это отрасль с опасными технологиями, где |
инвестирования производства. Перед ним возникла задача не только направлять производственные процессы в рамках плана, но и своевременно терестраивать их в соответствии с динамично изменяющейся конъюнктурой рынка. Металлургическое предприятие это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов. Источниками неопределенности на МП являются все стадии воспроизводства от закупки сырья и материалов до процесса производства. Наиболее характерными для металлургического производства на современном этапе являются следующие риски [48]. Риск неполного использования технологических возможностей предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых в данной технологии исходных продуктов. Причина риска: отказ традиционных и потенциальных поставщиков от заключения договоров, неприемлемые для предприятия условия (в том числе цены), невозможность приобретения исходных материалов на мировом рынке из-за сложностей таможенного законодательства, отсутствие валюты и пр. Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке. Причина риска: отказ поставщиков от производства необходимой для предприятия продукции, невыполнения условий договора; решение о разрыве договора (и смене потребителя) или об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству продукции). Риск непоставки оплаченной продукции поставщиком. Причины риска кризисная ситуация во взаиморасчетах предприятий; слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы; низкая правовая культура управления; отсутствие развитой системы страхования хозяйственных операций. 24 человека. Такая точка зрения не лишена смысла. Ведь человек оценивает ситуацию, формирует множество исходов и оценивает вероятности их осуществления, делает выбор из множества возможных решений. Между тем, восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями. Для одного определенная величина риска является приемлемой, тогда как для другого большой. Это накладывает свой отпечаток на понимание риска. Как правило, авторы тех или иных концепций о природе риска склонны абсолютизировать свою точку зрения, полагая ее единственно правильной. Считали, что в отношении риска неверно рассуждать в стиле “или одно, или другое”: или риск относится к нашим суждениям (субъективная сторона), или он является отражением объектвных свойств действительности. С точки зрения диалектики важны и та, и другая интерпретация, т.к. только вместе они выражают всю многогранность представлений о риске и сложности его познания. Перейдем к рассмотрению рисков на уровне МП. МП это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов риска (рис.2). Проявление их порождает неопределенность в деятельности МП. Источниками неопределенности на МП являются все стадии воспроизводства от закупки сырья и материалов до процесса производства. Например, непредвиденный отказ поставщиков заключенных сделок, клиентов от продукции, неожиданное повышение цен на материалы и т.д. могут обернуться для МП убытками. Металлургия это отрасль с опасными технологиями, где применяются очень высокие температуры, агрессивные среды и не исключены крупные аварии. Основным риском на металлургическом предприятии является пожар, |