|
59 ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ И ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ 2.1. Основные направления и методыуправления риском. Любая хозяйственная деятельность имеет неопределенный исход, т.е. в той или иной степени связаны с риском. В свободной рыночной экономике риск внутреннее свойство производственных отношений, составная часть экономического механизма, теории и практики управления. Управление и риск взаимосвязанные компоненты экономической системы. Управление может само выступать источником риска. Особенно это наглядно проявилось на современном этапе трансформации российской экономики. Все функции управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль своим внутренним компонентом содержат риск, т.к. принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределенности. Тем более это характерно для современной российской действительности В огосударствленной экономике с централизованной системой планирования, организации, координации, мотивации, контроля процесс управления на уровне предприятия упрощается. Государство определяет: что производить, как производить, распределять, обменивать, для кого производить и так далее. Следовательно, государство в значительной степени освобождало |
49 ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ 2.1. Основные направления и методы управления риском. Любая хозяйственная деятельность имеет неопределенный исход, т.е. в той или иной степени связаны с риском. В свободной рыночной экономике риск внутреннее свойство производственных отношений, составная часть экономического механизма, теории и практики .управления. Управление и риск взаимосвязанные компоненты экономической системы. Управление может само выступать источником риска. Особенно это наглядно проявилось на современном этапе трансформации российской экономики. Все функции управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль своим внутренним компонентом содержат риск, т.к. принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределенности. Тем более это характерно для современной российской действительности В огосударствленной экономике с централизованной системой планирования, организации, координации, мотивации, контроля процесс управления на уровне предприятия упрощается. Государство определяет: что производить, как производить, распределять, обменивать, для кого производить и так далее. Следовательно, государство в значительной степени освобождало руководителей и коллективы предприятий от возможности и необходимости рисковать. Рыночные отношения более сложны и новы для российских руководителей. Они сами должны обладать достаточной информацией и |