|
60 руководителей и коллективы предприятий от возможности и необходимости рисковать. Рыночные отношения более сложны и новы для российских руководителей. Они сами должны обладать достаточной информацией и способностями, достаточным опытом для того, чтобы принимать и реализовывать рисковые решения, должны иметь стратегию и тактику действия в неопределенной, рискованной ситуации. Стратегия и тактика управления, владение риском позволяют им предвидеть, прогнозировать возможные неблагоприятные исходы, результаты и использовать возможные шансы на успех, которые могут возникать в подобной ситуации. Руководитель при принятии рискового решения может пользоваться следующими приемами и положениями: 0 анализ решения и его будущих результатов при реализации с учетом факторов, источников, обстоятельств и т. д., влияющих на производственную деятельность; 0 оценка степени вероятности событий, которые могут благоприятно или неблагоприятно повлиять на результаты хозяйствования; 0 учет своего отношения к риску; 0 ресурсное состояние предприятия; 0 примерная оценка возможных вариантов решений; 0 хозяйственный курс, позволяющий управлять риском и т.д. |
49 ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ 2.1. Основные направления и методы управления риском. Любая хозяйственная деятельность имеет неопределенный исход, т.е. в той или иной степени связаны с риском. В свободной рыночной экономике риск внутреннее свойство производственных отношений, составная часть экономического механизма, теории и практики .управления. Управление и риск взаимосвязанные компоненты экономической системы. Управление может само выступать источником риска. Особенно это наглядно проявилось на современном этапе трансформации российской экономики. Все функции управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль своим внутренним компонентом содержат риск, т.к. принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределенности. Тем более это характерно для современной российской действительности В огосударствленной экономике с централизованной системой планирования, организации, координации, мотивации, контроля процесс управления на уровне предприятия упрощается. Государство определяет: что производить, как производить, распределять, обменивать, для кого производить и так далее. Следовательно, государство в значительной степени освобождало руководителей и коллективы предприятий от возможности и необходимости рисковать. Рыночные отношения более сложны и новы для российских руководителей. Они сами должны обладать достаточной информацией и 50 способностями, достаточным опытом для того, чтобы принимать и реализовывать рисковые решения, должны иметь стратегию и тактику действия в неопределенной, рискованной ситуации. Стратегия и тактика управления, владение риском позволяют им предвидеть, прогнозировать возможные неблагоприятные исходы, результаты и использовать возможные шансы на успех, которые могут возникать в подобной ситуации. Руководитель при принятии рискового решения может пользоваться следующими приемами и положениями: •анализ решения и его будущих результатов при реализации с учетом факторов, источников, обстоятельств и т. д., влияющих на производственную деятельность; •оценка степени вероятности событий, которые могут благоприятно или неблагоприятно повлиять на результаты хозяйствования; •учет своего отношения к риску; •ресурсное состояние предприятия; •примерная оценка возможных вариантов решений; •хозяйственный курс, позволяющий управлять риском и т.д. Однако, нельзя положиться только на чистую интуицию и имеющийся хозяйственный опыт. Необходимо опираться на методологию, теорию управления риском. Международный опыт показывает, что наибольший выигрыш от рисковой деятельности получает тот, кто умеет понять тенденции и закономерности в развитии событий, предсказать результат на основе анализа статистических данных с использованием методики анализа риска. Следует отметить, что целостной, фундаментальной теории управления риском, или как принято сейчас формулировать, менеджмента риска, в отечественной экономической науке нет, да и в принципе пока не может быть. |