|
64 вероятности, степени и размера риска, т.е. отклонения в прогнозируемом результате, с целью принятия решения и осуществления системы ведения хозяйства, позволяющей предотвращать, уменьшать неблагоприятное воздействие на процесс производства объективных, субъективных и случайных факторов для обеспечения высокого уровня хозяйственных результатов. В процессе управления риском выделяются два этапа: подготовительный и основной. На подготовительном этапе производиться анализ риска, выявление вариантов решения задачи рационального хозяйствования в рисковой ситуации, оценка, выбор приемлемого уровня риска, способов реализации выбранных вариантов решения задачи, разработка адаптивной к рискам системы хозяйствования. Основной этап управления риском включает в себя способы реализации разработанной, адаптивной к риску системы хозяйствования. Первый метод устранение, избежание риска. Устранить риск, у которого есть объективные причины, весьма сложно. Трудно предвидеть все изменения в поведении конкурентов на рынке. Невозможно предвидеть все непредвиденные обстоятельства в инновационной деятельности. Можно, конечно, не принимать рисковых решений. Но в этом случае руководитель лишает себя шанса получать дополнительную прибыль, обрекает себя на застой, рутинные методы хозяйствования. В гаком случае |
неопределенности, вероятности, степени и размера риска, т.е. отклонения в прогнозируемом результате, с целью принятия решения и осуществления системы ведения хозяйства, позволяющей предотвращать, уменьшать неблагоприятное воздействие на процесс производства объективных, субъективных и случайных факторов для обеспечения высокого уровня хозяйственных результатов. В процессе управления риском выделяются два этапа: подготовительный и основной. На подготовительном этапе производиться анализ риска, выявление вариантов решения задачи рационального хозяйствования в рисковой ситуации, оценка, выбор приемлемого уровня риска, способов реализации выбранных вариантов решения задачи, разработка адаптивной к рискам системы хозяйствования. Основной этап управления риском включает в себя способы реализации разработанной, адаптивной к риску системы хозяйствования. Первый метод устранение, избежание риска. Устранить риск, у которого есть объективные причины, весьма сложно. Трудно предвидеть все изменения в поведении конкурентов на рынке. Невозможно предвидеть все непредвиденные обстоятельства в инновационной деятельности. Можно, конечно, не принимать рисковых решений. Но в этом случае руководитель лишает себя шанса получать дополнительную прибыль, обрекает себя на застой, рутинные методы хозяйствования. В таком случае повышается вероятность потери конкурентоспособности. Конечно, необходимо избегать катастрофических рисков, когда за риском могут последовать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств. Нежелателен и критический риск, когда потери чистой прибыли достигают 75%. / |