Проверяемый текст
Курабаткина, Юлия Клементьевна; Управление рисками на металлургических предприятиях (Диссертация 1998)
[стр. 63]

65 повышается вероятность потери конкурентоспособности.
Конечно, необходимо избегать катастрофических рисков, когда за риском могут последовать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств.
Нежелателен и критический риск, когда потери чистой прибыли достигают 75%.

Второй метод управления риском уменьшение неблагоприятного воздействия на производственную деятельность предприятия.
В таком случае используются все меры: повышение качества планирования, организации и управления производством, использование гибких технологий, создание системы резервных фондов.
В стране, например, для страхования от риска в установлении цен и старения изделий образуются резервные фонды, размер которых
дифференцируется по отраслям.
Применяются также более высокие размеры амортизационных отчислений, уравновешивающие моральное старение оборудования.
Риск и образование резервных фондов находятся в тесной взаимосвязи.
Эти связи, с одной стороны носят материальный характер, а с другой расчетный.
Материальное взаимодействие определяет реальное создание резервных фондов, а говоря о расчетных связях, можно отметить, что чаще и чаще коэффициент риска включается в расчеты эффективности.
Анализируя любую характеристику риска, становится ясно, что риск является одним из факторов расходов, а по отношению к результатам он может принимать форму ожидаемой прибыли.
[стр. 54]

неопределенности, вероятности, степени и размера риска, т.е.
отклонения в прогнозируемом результате, с целью принятия решения и осуществления системы ведения хозяйства, позволяющей предотвращать, уменьшать неблагоприятное воздействие на процесс производства объективных, субъективных и случайных факторов для обеспечения высокого уровня хозяйственных результатов.
В процессе управления риском выделяются два этапа: подготовительный и основной.
На подготовительном этапе производиться анализ риска, выявление вариантов решения задачи рационального хозяйствования в рисковой ситуации, оценка, выбор приемлемого уровня риска, способов реализации выбранных вариантов решения задачи, разработка адаптивной к рискам системы хозяйствования.
Основной этап управления риском включает в себя способы реализации разработанной, адаптивной к риску системы хозяйствования.
Первый метод устранение, избежание риска.
Устранить риск, у которого есть объективные причины, весьма сложно.
Трудно предвидеть все изменения в поведении конкурентов на рынке.
Невозможно предвидеть все непредвиденные обстоятельства в инновационной деятельности.
Можно, конечно, не принимать рисковых решений.
Но в этом случае руководитель лишает себя шанса получать дополнительную прибыль, обрекает себя на застой, рутинные методы хозяйствования.
В таком случае повышается вероятность потери конкурентоспособности.
Конечно, необходимо избегать катастрофических рисков, когда за риском могут последовать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств.
Нежелателен и критический риск, когда потери чистой прибыли достигают 75%.
/


[стр.,55]

Второй метод управления риском уменьшение неблагоприятного воздействия на производственную деятельность предприятия.
В таком случае используются все меры: повышение качества планирования, организации и управления производством, использование гибких технологий, создание системы резервных фондов.
В стране, например, для страхования от риска в установлении цен и старения изделий образуются резервные фонды, размер которых
дифференцируетея по отраслям.
Применяются также более высокие размеры амортизационных отчислений, уравновешивающие моральное старение оборудования.
Риск и образование резервных фондов находятся в тесной взаимосвязи.
Эти связи, с одной стороны носят материальный характер, а с другой расчетный.
Материальное взаимодействие определяет реальное создание резервных фондов, а говоря о расчетных связях, можно отметить, что чаще и чаще коэффициент риска включается в расчеты эффективности.
Анализируя любую характеристику риска, становится ясно, что риск является одним из факторов расходов, а по отношению к результатам он может принимать форму ожидаемой прибыли.

Третий метод управления риском передачи, перевода риска.
Этот метод реализуется путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска, поддающихся страхованию.
Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании.
Страхование это отношение по защите имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.
Сущность страхования заключается в распределении ущерба между всеми участниками страхования.
Страхование является одним из элементов производственных отношений.
Оно связано с возмещением

[Back]