|
70 Выявление риска( £ 0ценка риска [Управление риской е? £ Снижение риска Предупредительны* организационно’ технические меры Исключение рнск^ Снижение вероятностиJ Снижение Материального ущерб i Сохранение риска Пере, риска *ача Вел финансирований ^ [Страхований Создание фонд* риска ч> Внешние источники (дотации, таимы. кредить!) Ь Нестраховые методы Рис. 2.1. Взаимосвязь методов управления риском. Деятельность по управлению риском называется политикой риска. Под политикой риска понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения уже в момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования предприятия. Знать о возможном наступлении риска необходимо, но |
58 Выявление риска Оценка риска Управление риском Снижение риска Сохранение риска Предупредительные организационнотехнидеские_меры__ Без финансирования (Исключение риска Создание фонда риска Снижение вероят-ти Еередача риска Страхование Нестраховые методы J Внешние источники (дотации, займы, кредиты) Рис. 5 Взаимосвязь методов управления риском. Качественное управление риском повышает шансы предприятия добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения его финансового положения. Деятельность по управлению риском называется политикой риска. Под политикой риска понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения уже в момент самого его 59 принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования предприятия. Знать о возможном наступлении риска необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение предприятия. Выявление риска может осуществляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, руководитель прежде всего исходит из профиля его деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремиться учесть отношение к риску партнеров и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели предприятия. Степень допустимого риска, как правило, определяется учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску. Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать его безопасность от действия риска. |