|
71 далеко не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность « того, что некоторое событие действительно произойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение предприятия. Выявление риска может осуществляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов, а Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, руководитель прежде всего исходит из профиля его деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремиться » учесть отношение к риску партнеров и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели предприятия. Степень допустимого риска, как правило, определяется учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску. Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю более эффективно использовать ресурсы, * распределять ответственность, улучшать результаты работы |
59 принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования предприятия. Знать о возможном наступлении риска необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение предприятия. Выявление риска может осуществляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, руководитель прежде всего исходит из профиля его деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремиться учесть отношение к риску партнеров и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели предприятия. Степень допустимого риска, как правило, определяется учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску. Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать его безопасность от действия риска. |