|
большим недостатком специальных знаний в сфере финансов, экономики и права. Даже руководители, имеющие большой стаж работы на советских предприятиях, не имеют должного объема и качества знаний. Конечно, невозможно учесть все рисковые факторы. Важно выделить главные из них по результатам воздействия на хозяйственную деятельность предприятия. При этом необходимо правильно ответить на два вопроса: 1 .Какой эффект обуславливает то или другое рисковое событие, каково его влияние на результат? 2. Велика ли вероятность его наступления? И было бы неплохо спрогнозировать время наступления рискового события. Понятно, что прежде всего необходимо учитывать те рисковые события, от которых высок эффект (положительный или отрицательный), а также высока ли вероятность его воздействия, его наступления. 2.3 Обоснование необходимости оиенки уровня риска в условиях рынка. Основной момент подготовительного этапа управления хозяйственным риском оценка уровня риска, определение допустимого уровня риска, определение того, как реагировать на те риски, возможные потери от которых для предприятия опасны. Так как оценка риска эго сложная, далеко не решенная задача, несмотря на большие достижения наук в этом деле, то 76 |
64 социально-экономическое положение в стране, 13% другие факторы и главным образом неплатежи. Можно сделать вывод, что главными факторами, определяющими риск, во многом не благоприятно действующий на результаты хозяйственной деятельности основной массы предприятий, являются внешние факторы. Из внутренних факторов риска к основным относятся: некомпетентность, отсутствие опыта, знаний, оперативной деловой активности, низкой компетентностью, большим недостатком специальных знаний в сфере финансов, экономики и права. Даже руководители, имеющие большой стаж работы на советских предприятиях, не имеют должного объема и качества знаний. Конечно, невозможно учесть все рисковые факторы. Важно выделить главные из них по результатам воздействия на хозяйственную деятельность предприятия. При этом необходимо правильно ответить на два вопроса: 1.Какой эффект обуславливает то или другое рисковое событие, каково его влияние на результат? 2. Велика ли вероятность его наступления? И было бы неплохо спрогнозировать время наступления рискового события. Понятно, что прежде всего необходимо учитывать те рисковые события, от которых высок эффект (положительный или отрицательный), а также высока ли вероятность его воздействия, его наступления. 2.3 Обоснование необходимости оценки уровня риска в условиях рынка Основной момент подготовительного этапа управления хозяйственным риском оценка уровня риска, определение допустимого уровня риска, определение того, как реагировать на те риски, возможные потери от которых для предприятия опасны. Так как оценка риска это сложная, далеко не решенная задача, несмотря на большие достижения наук в этом деле, то необходимо проводить качественную и количественную, то есть комбинированную оценку риска. Качественная оценка имеет своей задачей определить возможные виды риска, факторы, влияющие на уровень риска. Качественный анализ включает также в себя методологический подход к количественной оценке приемлемого уровня риска, который состоит из следующих моментов: предполагаемые решения в ситуации риска оцениваются с позиции вероятности достижения стратегических и тактических целей деятельности и допустимых возможностей отклонения от них в конкретных ситуациях. Полезно для определения приемлемости риска использовать «дерево решений», используя методики расчета вероятности, оценить каждое решение. При этом выбирают определенный вариант. В то же время необходимо иметь в запасе и другие варианты решений; оптимальность стратегического и ситуационного решения оценивается с точки зрения критериев экономической эффективности. Понятно, что эти критерии определяются через соотношение затрат и результатов. Если заранее ясно, что рисковый фактор будет действовать неминуемо и его воздействие на результат хозяйственной деятельности может |