|
77 необходимо проводить качественную и количественную, то есть комбинированную оценку риска. Качественная оценка имеет своей задачей определить возможные виды риска, факторы, влияющие на уровень риска. Качественный анализ включает также в себя методологический подход к количественной оценке приемлемого уровня риска, который состоит из следующих моментов: предполагаемые решения в ситуации риска оцениваются с позиции вероятности достижения стратегических и тактических целей деятельности и допустимых возможностей отклонения от них в конкретных ситуациях. Полезно для определения приемлемости риска использовать «дерево решений», используя методики расчета вероятности, оценить каждое решение. При этом выбирают определенный вариант. В то же время необходимо иметь в запасе и другие варианты решений; оптимальность стратегического и ситуационного решения оценивается с точки зрения критериев экономической эффективности. Понятно, что эти критерии определяются через соотношение затрат и результатов. Если заранее ясно, что рисковый фактор будет действовать неминуемо и его воздействие на результат хозяйственной деятельности может выразиться лишь в ущербе, то критерием может быть соотношение затрат на предотвращение или уменьшение уровня ущерба с величиной предотвращенного ущерба. При выборе стратегии управления риском с предполагаемым получением возможного |
2.3 Обоснование необходимости оценки уровня риска в условиях рынка Основной момент подготовительного этапа управления хозяйственным риском оценка уровня риска, определение допустимого уровня риска, определение того, как реагировать на те риски, возможные потери от которых для предприятия опасны. Так как оценка риска это сложная, далеко не решенная задача, несмотря на большие достижения наук в этом деле, то необходимо проводить качественную и количественную, то есть комбинированную оценку риска. Качественная оценка имеет своей задачей определить возможные виды риска, факторы, влияющие на уровень риска. Качественный анализ включает также в себя методологический подход к количественной оценке приемлемого уровня риска, который состоит из следующих моментов: предполагаемые решения в ситуации риска оцениваются с позиции вероятности достижения стратегических и тактических целей деятельности и допустимых возможностей отклонения от них в конкретных ситуациях. Полезно для определения приемлемости риска использовать «дерево решений», используя методики расчета вероятности, оценить каждое решение. При этом выбирают определенный вариант. В то же время необходимо иметь в запасе и другие варианты решений; оптимальность стратегического и ситуационного решения оценивается с точки зрения критериев экономической эффективности. Понятно, что эти критерии определяются через соотношение затрат и результатов. Если заранее ясно, что рисковый фактор будет действовать неминуемо и его воздействие на результат хозяйственной деятельности может 66 выразиться лишь в ущербе, то критерием может быть соотношение затрат на предотвращение или уменьшение уровня ущерба с величиной предотвращенного ущерба. При выборе стратегии управления риском с предполагаемым получением возможного положительного результата, когда мы действуем в условиях неопределенности, сравниваются затраты с теми положительными результатами, которые могут быть получены. В дереве решений управление всеми видами риска выбирается стратегия управления ими, ориентирующая на такое использование имеющихся экономических результатов над затратами, производимыми для их получения; при оценке риска учитывается также влияние рисковых решений на качественную сторону жизни общества, предприятия. Поэтому решение может быть обоснованным, если его реализация не превышает социально приемлемого уровня отрицательных последствий; при обосновании рисков учитываются интересы предприятия и их рациональное согласование; очевидно, при определении допустимого уровня риска нужно учитывать ресурсное обеспечение того или иного уровня риска: материальное, финансовое, трудовое и т.д. Чем больше ресурсов для реализации рискового решения при прочих равных условиях и предпосылках, тем выше уровень допустимого риска. Вместе с тем окончательное решение может быть принято лишь при комплексной оценке риска. Таким образом во многих случаях качественная оценка уровня допустимого риска органически увязывается с количественной оценкой. Однако, при этом нужно учитывать, во-первых, далеко не всегда можно количественно просчитывать рисковые ситуации. Во-вторых, в современных условиях и качество, и объем информации далеко не достаточны |