|
78 положительного результата, когда мы действуем в условиях неопределенности, сравниваются затраты с теми положительными результатами, которые могут быть получены. В дереве решений управление всеми видами риска выбирается стратегия управления ими, ориентирующая на такое использование имеющихся экономических результатов над затратами, производимыми для их получения; при оценке риска учитывается также влияние рисковых решений на качественную сторону жизни общества, предприятия. Поэтому решение может быть обоснованным, если его реализация не превышает социально приемлемого уровня отрицательных последствий; при обосновании рисков учитываются интересы предприятия и их рациональное согласование; очевидно, при определении допустимого уровня риска нужно учитывать ресурсное обеспечение того или иного уровня риска: материальное, финансовое, трудовое и т.д. Чем больше ресурсов для реализации рискового решения при прочих равных условиях и предпосылках, тем выше уровень допустимого риска. Вместе с тем окончательное решение может быть принято лишь при комплексной оценке риска. Таким образом во многих случаях качественная оценка уровня допустимого риска органически увязывается с количественной оценкой. Однако, при этом нужно учитывать, во-первых, далеко не всегда можно количественно просчитывать рисковые ситуации. Во-вторых, в |
66 выразиться лишь в ущербе, то критерием может быть соотношение затрат на предотвращение или уменьшение уровня ущерба с величиной предотвращенного ущерба. При выборе стратегии управления риском с предполагаемым получением возможного положительного результата, когда мы действуем в условиях неопределенности, сравниваются затраты с теми положительными результатами, которые могут быть получены. В дереве решений управление всеми видами риска выбирается стратегия управления ими, ориентирующая на такое использование имеющихся экономических результатов над затратами, производимыми для их получения; при оценке риска учитывается также влияние рисковых решений на качественную сторону жизни общества, предприятия. Поэтому решение может быть обоснованным, если его реализация не превышает социально приемлемого уровня отрицательных последствий; при обосновании рисков учитываются интересы предприятия и их рациональное согласование; очевидно, при определении допустимого уровня риска нужно учитывать ресурсное обеспечение того или иного уровня риска: материальное, финансовое, трудовое и т.д. Чем больше ресурсов для реализации рискового решения при прочих равных условиях и предпосылках, тем выше уровень допустимого риска. Вместе с тем окончательное решение может быть принято лишь при комплексной оценке риска. Таким образом во многих случаях качественная оценка уровня допустимого риска органически увязывается с количественной оценкой. Однако, при этом нужно учитывать, во-первых, далеко не всегда можно количественно просчитывать рисковые ситуации. Во-вторых, в современных условиях и качество, и объем информации далеко не достаточны |