Проверяемый текст
Курабаткина, Юлия Клементьевна; Управление рисками на металлургических предприятиях (Диссертация 1998)
[стр. 79]

81 есть по существу катастрофического риска, выражается следующим образом: при Z -счете до 1,8очень высокая, от 1,8 до 2,7высокая, от 2,8 до 2,9 возможная, от 3,0 и выше очень низкая.
После определения вероятности риска выбирается приемлемый уровень риска.
При этом, как уже подчеркивалось, учитывается не только расчетная
вероятность риска, но и личное отношение к риску руководителя предприятия.
При оценке личной вероятности рекомендуется придерживаться определенных правил: • быть предельно объективным: не принимать желаемое за возможное и действительное; • учитывать весь комплекс возможных событий: от низшей до высшей вероятности; • распределение степени вероятности основывать на уровне неопределенности: при ее высоком уровне распределение широко и равномерно; • быть постоянно готовым к корректировке расчетов при получении новых данных, поиск которых должен осуществляться непрерывно; • не рисковать больше, чем можно себе позволить; • не рисковать многим ради получения малого выигрыша.
Отношение руководителя к риску формируется под влиянием целей (стремление к увеличению прибыли и обеспечению устойчивой конкурентоспособности), своего
[стр. 69]

Важно рассчитать цену риску величину возможных потерь или возможного выигрыша.
Для этого можно использовать формулу: >«* где Цр цена риска; Пп планируемая прибыль без учета риска; Pi вероятность потери прибыли при неблагоприятных исходах; Pj вероятность благоприятного исхода.
В практике может быть произведена и относительная оценка риска с помощью использования коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.
В частности, можно использовать коэффициент, рассчитываемый при помощи «z счета» Е.
Альтмана [55]: Согласно этого коэффициента вероятность банкротства, то есть по существу катастрофического риска, выражается следующим образом: при Z счете до 1,8 очень высокая, от 1,8 до 2,7 высокая, от 2,8 до 2,9 возможная, от 3,0 и выше очень низкая.
После определения вероятности риска выбирается приемлемый уровень риска.
При этом, как уже подчеркивалось, учитывается не только расчетная
Цр=Пп IIn*Pi + nn*Pj , а ) (2)

[стр.,70]

69 вероятность риска, но и личное отношение к риску руководителя предприятия..
При оценке личной вероятности рекомендуется придерживаться определенных правил: • быть предельно объективным: не принимать желаемое за возможное и действительное; • учитывать весь комплекс возможных событий: от низшей до высшей вероятности; • распределение степени вероятности основывать на уровне неопределенности: при ее высоком уровне распределение широко и равномерно; • быть постоянно готовым к корректировке расчетов при получении новых данных, поиск которых должен осуществляться непрерывно; • не рисковать больше, чем можно себе позволить; • не рисковать многим ради получения малого выигрыша.
Отношение руководителя к риску формируется под влиянием целей (стремление к увеличению прибыли и обеспечению устойчивой конкурентоспособности), своего
финансового положения (чем выше платежеспособность предприятия, тем выше ее способность к риску), потенциальными доходами предприятия.
Отношение руководителя к риску зависит от способности к риску, опыта и темперамента.
При принятии большинства управленческих решений рекомендуется придерживаться «среднего» уровня риска, когда возможные потери планируемой прибыли не превышают уровня 50%.
После определения допустимого уровня риска разрабатывается система управления риском, включающая в себя систему адаптации к рисковым ситуациям, то есть систему мер: по устранению неблагоприятного по своим

[Back]