|
82 финансового положения (чем выше платежеспособность предприятия, тем выше ее способность к риску), потенциальными доходами предприятия. Отношение руководителя к риску зависит от способности к риску, опыта и темперамента. При принятии болбшинства управленческих решений рекомендуется придерживаться «среднего» уровня риска, когда возможные ) потери планируемой прибыли не превышают уровня 50%. После определения допустимого уровня риска разрабатывается система управления риском, включающая в себя систему адаптации к рисковым ситуациям, то есть систему мер: по устранению неблагоприятного по своим воздействиям на результаты риска, по предотвращению возможных потерь от риска, ликвидации ущерба от воздействия форс-мажорных рисков; по реализации возможности и шансов по увеличению размера прибыли от рисковой деятельности. Это комплексная система мер, органически вписывающаяся во все элементы хозяйственного механизма: планирование и прогнозирование, организацию и управление, стимулирование, правовое обеспечение, страхование, финансирование и кредитование, инвестирование и инновационное обеспечение предприятия. Важнейшим элементом управления риском является развитие прогнозирования и гибкого альтернативного планирования индикативного характера. В дореформенный период прогнозирование и планирование было развито. Но оно, |
69 вероятность риска, но и личное отношение к риску руководителя предприятия.. При оценке личной вероятности рекомендуется придерживаться определенных правил: • быть предельно объективным: не принимать желаемое за возможное и действительное; • учитывать весь комплекс возможных событий: от низшей до высшей вероятности; • распределение степени вероятности основывать на уровне неопределенности: при ее высоком уровне распределение широко и равномерно; • быть постоянно готовым к корректировке расчетов при получении новых данных, поиск которых должен осуществляться непрерывно; • не рисковать больше, чем можно себе позволить; • не рисковать многим ради получения малого выигрыша. Отношение руководителя к риску формируется под влиянием целей (стремление к увеличению прибыли и обеспечению устойчивой конкурентоспособности), своего финансового положения (чем выше платежеспособность предприятия, тем выше ее способность к риску), потенциальными доходами предприятия. Отношение руководителя к риску зависит от способности к риску, опыта и темперамента. При принятии большинства управленческих решений рекомендуется придерживаться «среднего» уровня риска, когда возможные потери планируемой прибыли не превышают уровня 50%. После определения допустимого уровня риска разрабатывается система управления риском, включающая в себя систему адаптации к рисковым ситуациям, то есть систему мер: по устранению неблагоприятного по своим воздействиям на результаты риска, по предотвращению возможных потерь от риска, ликвидации ущерба от воздействия форс-мажорных рисков; по реализации возможности и шансов по увеличению размера прибыли от рисковой деятельности. Это комплексная система мер, органически вписывающаяся во все элементы хозяйственного механизма: планирование и прогнозирование, организацию и управление, стимулирование, правовое обеспечение, страхование, финансирование и кредитование, инвестирование и инновационное обеспечение предприятия. Важнейшим элементом управления риском является развитие прогнозирования и гибкого альтернативного планирования индикативного характера. В дореформенный период прогнозирование и планирование было развито. Но оно, как известно было бюрократически директивным. Теперь предприятиям целесообразно иметь стратегические планы, среднесрочные и краткосрочные, текущие планы. Все они должны носить вариантный характер с учетом воздействия на результаты воспроизводства стохастических факторов. Очевидно, можно было бы иметь в них разделы, посвященные управлению риском. Рациональным вариантом, помогающим оперативно реагировать на последствия хозяйственной деятельности в стохастических условиях является использование ситуационного планирования. Ситуационное планирование включает в себя, определение основных факторов внешней среды и хозяйственной структуры, влияющих на результаты хозяйственной деятельности в ситуации риска; установление масштаба возможного влияния на процесс реализации рискового решения и вероятности воздействия этих факторов; составление базового плана, который исходит из наиболее вероятного допущения и является основой общего плана. |