|
83 как известно было бюрократически директивным. Теперь предприятиям целесообразно иметь стратегические планы, среднесрочные и краткосрочные, текущие планы. Все они должны носить вариантный характер с учетом воздействия на результаты воспроизводства стохастических факторов. Очевидно, можно было бы иметь в них разделы, посвященные управлению риском. Рациональным вариантом, помогающим оперативно реагировать на последствия хозяйственной деятельности в стохастических условиях является использование ситуационного планирования. Ситуационное планирование включает в себя: определение основных факторов внешней среды и хозяйственной структуры, влияющих на результаты хозяйственной деятельности в ситуации риска; установление масштаба возможного влияния на процесс реализации рискового решения и вероятности воздействия этих факторов; составление базового плана, который исходит из наиболее вероятного допущения и является основой общего плана. Для каждого из реализуемых решений отбирается определенное количество ключевых допущений, для которых разрабатываются автономные планы. При этом определяются моменты их включения в общий ситуационный план. Управленческой структуре, работающей по ситуационным планам, необходимо предусматривать момент включения автономных планов в общий. Устанавливаются также возможные |
воздействиям на результаты риска, по предотвращению возможных потерь от риска, ликвидации ущерба от воздействия форс-мажорных рисков; по реализации возможности и шансов по увеличению размера прибыли от рисковой деятельности. Это комплексная система мер, органически вписывающаяся во все элементы хозяйственного механизма: планирование и прогнозирование, организацию и управление, стимулирование, правовое обеспечение, страхование, финансирование и кредитование, инвестирование и инновационное обеспечение предприятия. Важнейшим элементом управления риском является развитие прогнозирования и гибкого альтернативного планирования индикативного характера. В дореформенный период прогнозирование и планирование было развито. Но оно, как известно было бюрократически директивным. Теперь предприятиям целесообразно иметь стратегические планы, среднесрочные и краткосрочные, текущие планы. Все они должны носить вариантный характер с учетом воздействия на результаты воспроизводства стохастических факторов. Очевидно, можно было бы иметь в них разделы, посвященные управлению риском. Рациональным вариантом, помогающим оперативно реагировать на последствия хозяйственной деятельности в стохастических условиях является использование ситуационного планирования. Ситуационное планирование включает в себя, определение основных факторов внешней среды и хозяйственной структуры, влияющих на результаты хозяйственной деятельности в ситуации риска; установление масштаба возможного влияния на процесс реализации рискового решения и вероятности воздействия этих факторов; составление базового плана, который исходит из наиболее вероятного допущения и является основой общего плана. Для каждого из реализуемых решений отбирается определенное количество ключевых допущений, для которых разрабатываются автономные планы. При этом определяются моменты их включения в общий ситуационный план. Управленческой структуре, работающей по ситуационным планам, необходимо предусматривать момент включения автономных планов в общий. Устанавливаются также возможные критические моменты, достижения которых является показателем неблагоприятного развития событий и необходимости их корректировки. При этом определяются и контрольные ориентиры, выявляющие степень обоснованности того или другого варианта. К составлению ситуационного плана важно привлечь как можно больше управленческого персонала предприятия. В этих условиях члены коллектива по существу будут заранее подготовлены к эффективным действиям в нестандартных ситуациях. Ситуационные планы в значительной мере способны снизить степень неопределенности. Целесообразно к непосредственному управлению риском привлекать экономическую, финансовую и маркетинговую службу. Целесообразнее организовывать маркетинговые центры. Тогда движение товаров, изучение конъюнктуры рынка, реклама и многие другие функции, способствующие квалифицированному управлению риском, могли бы выполнятся эффективнее. Управление риском неразрывно связано с разработкой системы мер, позволяющих персонифицировать ответственность за риск руководителей, менеджеров, специалистов, идущих на риск, принимающих рисковые решения, отвечающих за их реализацию. Ответственность может выражаться как в соответствующих санкциях, а также ответственность в позитивном плане, которая повышает рисковую активность, стимулирует новаторство и |