|
84 критические моменты, достижения которых является показателем неблагоприятного развития событий и необходимости их корректировки. При этом определяются и контрольные ориентиры, выявляющие степень обоснованности того или другого варианта. К составлению ситуационного плана важно привлечь как можно больше управленческого персонала предприятия. В этих условиях члены коллектива по существу будут заранее подготовлены к эффективным действиям в нестандартных ситуациях. Ситуационные планы в значительной мере способны снизить степень неопределенности. Целесообразно к непосредственному управлению риском привлекать экономическую, финансовую и маркетинговую службу. Целесообразнее организовывать маркетинговые центры. Тогда движение товаров, изучение конъюнктуры рынка, реклама и многие другие функции, способствующие квалифицированному управлению риском, могли бы выполнятся эффективнее. Управление риском неразрывно связано с разработкой системы мер, позволяющих персонифицировать ответственность за риск руководителей, менеджеров, специалистов, идущих на риск, принимающих рисковые решения, отвечающих за их реализацию. Ответственность может выражаться как в соответствующих санкциях, а также ответственность в позитивном плане, которая повышает рисковую активность, |
Для каждого из реализуемых решений отбирается определенное количество ключевых допущений, для которых разрабатываются автономные планы. При этом определяются моменты их включения в общий ситуационный план. Управленческой структуре, работающей по ситуационным планам, необходимо предусматривать момент включения автономных планов в общий. Устанавливаются также возможные критические моменты, достижения которых является показателем неблагоприятного развития событий и необходимости их корректировки. При этом определяются и контрольные ориентиры, выявляющие степень обоснованности того или другого варианта. К составлению ситуационного плана важно привлечь как можно больше управленческого персонала предприятия. В этих условиях члены коллектива по существу будут заранее подготовлены к эффективным действиям в нестандартных ситуациях. Ситуационные планы в значительной мере способны снизить степень неопределенности. Целесообразно к непосредственному управлению риском привлекать экономическую, финансовую и маркетинговую службу. Целесообразнее организовывать маркетинговые центры. Тогда движение товаров, изучение конъюнктуры рынка, реклама и многие другие функции, способствующие квалифицированному управлению риском, могли бы выполнятся эффективнее. Управление риском неразрывно связано с разработкой системы мер, позволяющих персонифицировать ответственность за риск руководителей, менеджеров, специалистов, идущих на риск, принимающих рисковые решения, отвечающих за их реализацию. Ответственность может выражаться как в соответствующих санкциях, а также ответственность в позитивном плане, которая повышает рисковую активность, стимулирует новаторство и |