|
86 информационного обеспечения, повышения квалификации кадров и т.д. Все это во многом помогает снимать уровень неопределенности при управлении риском. 2.4 Формализованные методы управления рисками. Хозяйственная деятельность всегда связана с большей или меньшей неопределенностью. Руководителю часто приходится принимать решения, которые вовсе не гарантируют успеха. В хозяйственной жизни детерминированные задачи встречаются редко: по своей природе большинство из них носит вероятностный характер. Принимать какое-либо решение приходиться при недостаточной информации, когда нет желаемой ясности в отношении факторов, формирующих ситуацию и исходы принимаемого решения. Чем сложнее задачи, чем быстрее приходиться принимать решения, и чем меньше необходимой информации, тем выше потребность в учете риска. Однако, какой может быть реальная подверженность риску? Несмотря на весьма важное значение этого вопроса как в исследованиях, так и для практической работы, его освещение в экономической литературе, как отмечает А П. Альгин, «оставляет желать лучшего». Действительно, лицо, принимающее решение (ЛПР), может осуществить действия, уменьшающие степень риска, а, следовательно, и отрицательные его последствия. Поскольку проявление риска в деятельности металлургического |
73 2.4 Формализованные методы управления рисками Хозяйственная деятельность всегда связана с большей или меньшей неопределенностью. Руководителю часто приходится принимать решения, которые вовсе не гарантируют успеха. В хозяйственной жизни детерминированные задачи встречаются редко: по своей природе большинство из них носит вероятностный характер. Принимать какое-либо решение приходиться при недостаточной информации, когда нет желаемой ясности в отношении факторов, формирующих ситуацию и исходы принимаемого решения. Чем сложнее задачи, чем быстрее приходиться принимать решения, и чем меньше необходимой информации, тем выше потребность в учете риска. Однако, какой может быть реальная подверженность риску? Несмотря на весьма важное значение этого вопроса как в исследованиях, так и для практической работы, его освещение в экономической литературе, как отмечает А П. Альгин, «оставляет желать лучшего» [12]. Действительно, лицо, принимающее решение (ЛПР), может осуществить действия, уменьшающие степень риска, а, следовательно, и отрицательные его последствия. Поскольку проявление риска в деятельности металлургического предприятия носит вероятностный характер и есть определенная возможность возникновения негативных последствий или неблагоприятных результатов, возникает потребность в разработке мер и средств , уменьшающих вероятность риска, либо локализующих его проявление. Еще важнее разработка рекомендаций и методик по оценке риска. Они позволяют руководителям металлургического предприятия точнее познать будущее и увереннее чувствовать себя в рискованных ситуациях. |