Проверяемый текст
Фадеева, Марина Леонидовна. Организационно-экономические аспекты управления корпоративной культурой промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 127]

трудовых отношений, критериям оценки и управления.
Со всеми этими стандартами они
оказывались чуждыми в российской среде.
Возникает своеобразное противостояние ментальных управленческих ценностей, в результате западная корпоративная культура не вписывается в российские стандарты и начинает мешать управлению
развитием социально-трудовых отношений в отечественных компаниях.
Нельзя допускать эклектики в использовании различных по ментальности управленческих ценностей, которые нередко могут быть противоречивыми по своей сути.
Особенно тяжелые последствия это может иметь, когда они предлагаются без учета конкретно-исторических условий российской действительности.
Набор управленческих предложений,
применяемых менеджерами совместных предприятий, часто опирается на те ситуации, которые были достаточно хорошо проработаны в других ментальных условиях, в другой стране, в другое время, в другой цепи событий.
Исследования корпоративной культуры совместных предприятий выявило наличие существенных различий в ценностных ориентациях работников различных субкультур.
Иностранные работники Российские работники 10 10 i к 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1деньги; 2 власть; 3 статус; 4 работа; 5 карьера; б хорошие отношения с руководством; 7 хорошие отношения с коллегами; 8 профессионализм.
Рис.

6.
Ценностные ориентации работников различных национальностей
[стр. 55]

54 Еще на одной проблемой формирования корпоративной культуры, важность которой неоднократно отмечалась в литературе и специальных исследованиях, является учет национальных особенностей и конкретных социально-экономических условий, в которых функционирует предприятие.
В современных условиях, когда создание и функционирование совместных предприятий стало распространенной практикой, такие совместные организации характеризуются столкновением инокультур и формированием гибридной культуры, которая не может в полной мере соответствовать существующим реалиям российской экономики.
Иностранные менеджеры привыкли к определенным стандартам поведения своих сотрудников, потребителей, к своим критериям оценки управления.
Очень часто со всеми этими стандартами они оказываются чуждыми в российской среде.
Возникает своеобразное противостояние ментальных управленческих ценностей, в результате западная корпоративная культура не вписывается в российские стандарты и начинает мешать управлению
отечественными компаниями.
Поэтому нельзя допускать эклектики в использовании различных по ментальности управленческих ценностей, которые нередко могут быть противоречивыми по своей сути.
Особенно тяжелые последствия это может иметь, когда они предлагаются без учета конкретноисторических условий российской действительности.
Набор управленческих предложений
опирается на те ситуации, которые были достаточно хорошо проработаны в других ментальных условиях, в другой стране, в другое время, в другой цепи событий.
Специальное исследование корпоративной культуры совместных предприятий сферы обслуживания, проведенное российскими специалистами по организационному консультированию [53], выявило и

[стр.,56]

55 еще раз доказало наличие существенных различий в ценностных ориентациях работников разных субкультур (рисЛ .5.).
Иностранные работники Российские работники 10 10 ь j 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 1 деньги; 2 власть; 3 статус; 4 работа; 5 карьера; 6 хорошие отношения с руководством; 7 хорошие отношения с коллегами; 8 профессионализм.
Рис.

1.5.
Ценностные ориентации работников различных национальностей.

На первом месте у иностранных сотрудников исследованных фирм работа.
Именно ради работы и карьеры они приехали в Россию.
Поэтому для них значимыми являются отношения с руководителями и коллегами, поскольку в обществе большое значение придается репутации.
Такие ценности, как «статус» и «власть» не имеют

[Back]