Проверяемый текст
Фадеева, Марина Леонидовна. Организационно-экономические аспекты управления корпоративной культурой промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 154]

Продолжение таблицы 4.
Отбор и укомплектование персонала в соответствии с тонируемыми изменениями активная раоота департамента персонала • система оценки эффективности работы департамента персонала, • персонал, максимально соответствующий изменениям происходящим на предприятии________________ Авторская методика может быть представлена через ряд последовательных мероприятий, которые могут способствовать изменению корпоративной культуры и социально-трудовых отношений.
1.
Обучение высших менеджеров, новых и старых сотрудников компании.
На этом этапе руководство компании и ключевые сотрудники должны пройти курсы индивидуальных и групповых психотренингов, направленных на изменение их мировоззрения, отношения к работе, взаимоотношений с
работниками.
По окончанию курса они должны получить целостное представление о своих психологических возможностях, смогут оценить собственную готовность к изменениям, научатся концептуально мыслить.
Предполагается, что они должны переоценить собственный свод ценностей и норм.
Идеальным результатом тренингов такого вида будет изменение иерархии ценностей участников, которая станет основой
для построения новой корпоративной культуры.
По мнению практикующих психологов, участие в тренингах направленных на личностный рост, подталкивает людей к переосмыслению себя как личности, у них появляется возможность
проанализировать свой опыт, оценить удачи и промахи.
В процессе активной коллективной работы
по развитию личного потенциала происходит сплачивание людей.
Участие группы сотрудников в психотренинге, работающих вместе на одном уровне организационной иерархии, почти всегда приводит к формированию команды.
[стр. 87]

Далее представлено несколько последовательных организационных процедур, которые способствуют трансформации корпоративной культуры.
1.
Обучение высших менеджеров, новых и старых сотрудников компании.
На этом этапе руководство компании и ключевые сотрудники должны пройти курсы индивидуальных и групповых психотренингов, направленных на изменение их мировоззрения, отношения к работе, взаимоотношений с
окружающими.
По окончанию курса они должны будут иметь целостное представление о своих психологических возможностях, оценить собственную готовность к изменениям, научиться концептуально мыслить.
Они должны переоценить собственный свод ценностей и норм.
Идеальным результатом тренингов такого вида будет изменение иерархии ценностей участников, которая станет основой
новой для построения новой корпоративной культуры.
(См.
приложение 2.) По мнению практикующих психологов, участие в тренингах направленных на личностный роста подталкивает людей к переосмыслению себя как личности, у них появляется возможность переосмыслить свой опыт, оценить удачи и промахи.
В процессе активной коллективной работы,
направленной на развитие личного потенциала даже незнакомые люди сплачиваются, когда в психотренинге участвует группа людей, работающих вместе на одном уровне организационной иерархии, то они почти автоматически формируют команду.
По результатам психотренинга сотрудники смогут переформулировать миссию компании, то есть создать реальную миссию, основанную на выработанном коллективном опыте,

[Back]